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关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填()

  • A、PERT网络分析
  • B、甘特图
  • C、优先日程图法
  • D、启发式分析法

参考答案

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考题 ● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (53) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。(52)A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(53)A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

考题 ● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (20) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (21) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化; (22) 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。(20)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(21)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(22)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

考题 关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中,( )是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

考题 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(21)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化;(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法

考题 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(53)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法

考题 制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析

考题 项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。 A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法

考题 关于进度管理的描述,不正确的是:()。 A、项目开展过程中,关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上,考虑了资源因素

考题 资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

考题 项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

考题 在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

考题 在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如,关键路径法,资源平衡技术,资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径法可能有一条或多条 B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化 C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

考题 ( )不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图 B.关键路径法 C.计划评审技术 D.挣值分析法

考题 在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径可能有一条或多条 B.随着项目的开展,关键路径可能也随着不断变化 C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D.资源平滑技术往往改变项目关键路径,导致项目进度延迟

考题 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。( ) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法

考题 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法

考题 最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。

考题 用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是()A、流程图B、关键路径C、工作分解结构D、优先绘图法

考题 为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法?()A、关键路径法B、赶工C、关键链分析D、快速跟进

考题 制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

考题 为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

考题 单选题关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(1)处填()A PERT网络分析B 甘特图C 优先日程图法D 启发式分析法

考题 填空题最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。

考题 单选题为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法?()A 关键路径法B 赶工C 关键链分析D 快速跟进

考题 单选题为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形路径法

考题 单选题用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是()A 流程图B 关键路径C 工作分解结构D 优先绘图法

考题 单选题网络图优化方法的基础是()A 关键路径法、图示评审技术B 关键路径法、计划评审技术C 计划评审技术、图示评审技术D 关键路径法、项目风险管理技术