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平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

  • A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
  • B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
  • C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
  • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

参考答案

更多 “平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行” 相关考题
考题 关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。 A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统
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考题 下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。A．平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D．平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
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考题 平衡计分卡是以企业战略为核心,分别从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四方面对企业的经营业绩进行评价的一种综合业绩评价体系。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 如果某企业基于平衡计分卡设立的业绩考核指标有员工满意度，该指标属于平衡计分卡中的()。A:内部业务流程维度指标B:学习与成长维度指标C:顾客维度指标D:财务维度指标
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考题 与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）方面的指标。A . 财务 B . 客户 C . 内部流程 D . 外部流程 E . 学习和成长
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考题 平衡计分卡认为，目标制订的前提应当是（ ）。A.在于控制员工的行为 B.把企业战略与业绩管理系统联系起来 C.注重对员工执行过程的控制 D.员工有能力为达成目标而采取必要的行动方案
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考题 下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。 A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（　　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 从“制订目标－执行目标－实际业绩与目标值差异的计算与分析－采取纠正措施”的目标管理系统来看，传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调（　）。 A.目标修改 B.执行目标 C.目标制订的环节 D.采取纠正措施
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考题 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来 C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
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考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有()。A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
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考题 平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。A、财务业绩B、客户方面业绩C、内部经营过程业绩D、学习与成长业绩
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考题 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。A、平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意D、有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心
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考题 平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比，最大的特点在于注重对（）等非量化因素的影响，强调企业经营的客户导向和流程导向。A、产品生产B、财务C、学习与成长D、产品型号
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考题 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
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考题 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长E、公共关系
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考题 某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A、平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B、平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C、平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D、平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
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考题 与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）指标。A、财务B、客户C、内部流程D、外部流程E、学习和成长
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考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（　　）。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
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考题 多选题基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
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考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
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考题 单选题平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。A 财务业绩B 客户方面业绩C 内部经营过程业绩D 学习与成长业绩
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考题 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 单选题平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比，最大的特点在于注重对（）等非量化因素的影响，强调企业经营的客户导向和流程导向。A 产品生产B 财务C 学习与成长D 产品型号
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考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（　　）。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况C 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
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考题 多选题平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（　　）平衡。A财务、非财务衡量方法之间B长期目标与短期目标之间C外部和内部D结果和过程E管理业绩和经营业绩
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