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根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果,称为( )


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考题 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

考题 在各类评价结果汇总的基础上,进行评价结果初步分析得到单项评价结果。( )

考题 工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做

考题 写实资料的整理汇总最后一步是A、计算各活动事项消耗的时间B、对观察事项进行分类C、根据写实结果,写出分析报告D、编制工作日写实汇总表

考题 一般而言,财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。()

考题 -般而言,财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。()

考题 一般而言,总经理负责对预算汇总的结果进行分析和审核。()

考题 工程咨询信息的分析包括()。A:对信息进行统计分析 B:根据统计分析结果进行评价 C:对信息进行选择 D:根据统计分析结果进行预测 E:根据统计分析结果进行决策

考题 运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。A、根据项目的规模及其复杂程度,确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度,将项目进行分解,直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核,并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序,即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”

考题 ()定期对票务稽查情况进行分析,汇总票务稽查结果,对各种票务舞弊的潜在可能性,根据需要对相关人员、设备进行调查,提出防范措施。A、客运部B、人力资源部C、财务部D、安全技术部

考题 根据会计提供的核算资料,运用特定方法,对企业理财活动过程及其结果进行分析和评价,称为财务分析。

考题 Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

考题 你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金

考题 统计数据整理的内容一般有()。A、对原始数据进行审查与检查B、对各项指标进行综合汇总C、将汇总的结果编制成统计表与分析表D、制定调查项目和调查表E、对统计资料进行系统积累

考题 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果

考题 交通运输部负责对全国公路水运工程“平安工地”考核评价工作的指导,对告诉公路和大型水运工程项目考核评价结果进行汇总、分析、公示和抽查。

考题 下列哪三种项目最需要谈判技巧:()A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)B、开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更C、使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍

考题 你的组织有一套WBS模板,要求适用于所有项目。模板还要求:WBS第一层为项目产品名称;WBS第二层要与财务控制账目对应;WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求,可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确:()。 A、是,因为以财务为导向,能满足项目的部门结算B、不,不能以财务为导向C、不,WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解D、不,WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

考题 项目经理使用WBS,可以()。A、进行评估B、人事设计C、进展分析D、揭示项目的工作范围

考题 进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

考题 工作分解结构(WBS)的目的是()A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B、WBS是项目所需工作的文字性描述C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D、WBS描述了做什么,做多少以及什么时候做

考题 多选题统计数据整理的内容一般有()。A对原始数据进行审查与检查B对各项指标进行综合汇总C将汇总的结果编制成统计表与分析表D制定调查项目和调查表E对统计资料进行系统积累

考题 多选题项目经理使用WBS,可以()。A进行评估B人事设计C进展分析D揭示项目的工作范围

考题 填空题根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果,称为( )

考题 判断题根据会计提供的核算资料,运用特定方法,对企业理财活动过程及其结果进行分析和评价,称为财务分析。A 对B 错

考题 判断题项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。A 对B 错

考题 判断题调度员汇总运输订单,查询车辆及人力资源,并根据汇总结果安排车辆和司机,这属于装车发运作业的步骤。A 对B 错