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对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行（ ）的预测和统计分析。
- A、工作任务量
- B、实际成本
- C、采购趋势
- D、现金流量
参考答案
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考题
工程项目质量控制即( )。
A.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动B.为加快进度所采取的作业技术和活动C.为降低成本所采取的作业技术和活动D.为保证安全生产所采取的作业技术和活动
考题
( )主要包括对企业每项消耗资源的作业进行识别、定义和划分,确定每项作业在生产经营活动中的作用、同其他作业的区别以及每项作业与耗用资源之间的关系。
A、作业认定B、作业成本法C、资源识别D、作业耗费
考题
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
考题
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
考题
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。[说明]老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，如表1-13所示。请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。图例说明如下。ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT： 自由浮动时间
考题
关于横道图，以下说法错误的是（）
A. 横道图进度计划法是传统的进度计划方法
B. 横道图计划表中的进度线（横道〉与时间 坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图
C. 横道图，又称为甘特图，是把项目实施计划分为若干项〔作业活动或工作单元〉，用 横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项 作业活动的起、止时间；其长度即是完成该作业活动所需时间
D.以上都不对
考题
一种称为零基预算的系统性预算：（）A、列示了某一期间计划的活动，但是不表示企业的任何承诺。B、将单个责任中心的活动按照优先次序划分。C、根据上一年的活动来对预算进行分类，并估计每项作业的收益。D、从现有开支水平开始编制。
考题
为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A、对每项活动赶进度的风险影响B、客户针对什么活动进行赶进度的意见C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D、活动发生的项目所在阶段
考题
单选题工作定义，就是对（）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。A
项目建议书B
工程进度计划C
工作分解结构D
工程清单
考题
单选题一种称为零基预算的系统性预算：（）A
列示了某一期间计划的活动，但是不表示企业的任何承诺。B
将单个责任中心的活动按照优先次序划分。C
根据上一年的活动来对预算进行分类，并估计每项作业的收益。D
从现有开支水平开始编制。
考题
单选题通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法是（ ）。A
传统成本法 B
作业成本法 C
现代成本法 D
作业活动成本法
考题
单选题为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A
对每项活动赶进度的风险影响B
客户针对什么活动进行赶进度的意见C
领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D
活动发生的项目所在阶段
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