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某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。
- A、职能式
- B、强矩阵式
- C、平衡矩阵式
- D、弱矩阵式
参考答案
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考题
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作,在制定项目治理中,新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做?()A、为项目团队成员建立角色和职责B、制定并同意项目人员配备方案C、制定工作分解结构D、制定并同意团队运行规则
考题
单选题关于强矩阵型组织的特征说法错误的是 ( )A
强矩阵型具备较多的项目型组织的特征B
具有专职的权力很大的项目经理C
有专职的项目行政管理人员D
项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色
考题
单选题一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作,在制定项目治理中,新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做?()A
为项目团队成员建立角色和职责B
制定并同意项目人员配备方案C
制定工作分解结构D
制定并同意团队运行规则
考题
单选题全职人员在项目团队中的比例为50%~95%的项目管理组织模式是( )。A
强矩阵式B
平衡矩阵式C
职能式D
弱矩阵式
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