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题目内容
（请给出正确答案）
项目启动的一个明确标志是（）
- A、准备工作分解结构
- B、进行需求分析
- C、任命项目经理
- D、进行可行性研究
参考答案
更多 “项目启动的一个明确标志是（）A、准备工作分解结构B、进行需求分析C、任命项目经理D、进行可行性研究” 相关考题
考题
关于项目结构分析的说法，正确的是（）。A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C、群体项目最多可进行到第二层次的分解
D、单体工程不应再进行项目结构分解
考题
关于项目结构分析的说法，正确的是（）。2018真题A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C、群体项目最多可进行到第二层次的分解
D、单体工程不应再进行项目结构分解
考题
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
考题
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A、①②③④
B、①②④③
C、②①③④
D、②①④③
考题
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A、工作分解结构（WBS）字典B、工作分解结构（WBS）C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书
考题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
考题
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（） A、并行工程B、快速跟进C、前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划D、删除不太明确范围
考题
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B、项目工作分解的方法C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
考题
单选题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A
工作分解结构（WBS）字典B
工作分解结构（WBS）C
需求跟踪矩阵D
项目范围说明书
考题
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A
适当的时候，开展滚动式规划。B
回到需求收集阶段C
为这些阶段预估WBS分解D
减少项目范围
考题
多选题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B项目工作分解的方法C对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E分解的目的是为了高质量地完成好工作
考题
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务
考题
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
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