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()的标志包括:任命项目经理,开始组建项目团队,颁发项目立项书。

  • A、项目结尾
  • B、项目启动
  • C、项目控制
  • D、项目执行

参考答案

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考题 针对新中标的某政务工程项目,系统集成商在进行项目内部立项时,立项内容一般不包括()。A.项目资源分配B.任命项目经理C.项目可行性研究D.准备项目任务书

考题 系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括( )。A.项目资源估算 B.任命项目经理 C.组建项目CCB D.准备项目任命书

考题 供应商在进行项目内部立项时,立项内容不包括( )。A.项目资源估算 B.项目资源分配 C.任命项目经理 D.项目可行性研究

考题 以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是( )。A. 项目资源估算 B. 项目资源融合 C. 准备项目任命书 D. 任命项目经理

考题 项目章程内容包括( )1,任命项目经理 2,组建项目团队 3,项目总体要求 4,项目总体预算A.123 B.234 C.134 D.124

考题 项目章程内容不包括( )。A.任命项目经理 B.组建项目团队 C.项目总体要求 D.项目总体预算

考题 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书A.123 B.124 C.234 D.134

考题 团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中,属于团队建设内容的是 () A.组建项目组织 B.配备项目人力资源 C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

考题 项目经理拥有的项目团队的组建权包括()。A、审核各类文件的权利B、项目管理班子的组建权C、项目管理团队的任免权D、项目团队队员的选拔权E、向项目采购团队下达指令的权利

考题 以下不属于系统集成商进行项目内部立项时的内容的是( )。A:项目资源估算 B:项目资源融合 C:准备项目任命书 D:任命项目经理

考题 项目启动的标志一般包括()A、可行性报告的提交B、项目经理的任命C、组建项目团队D、项目章程的颁发

考题 项目经理通常在什么时候任命()A、项目正式启动之后B、项目计划编制开始之前C、项目执行开始之前D、制定项目范围说明书之前

考题 组建项目团队的工具方法不包括:()A、与职能经理和其他项目经理谈判B、政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C、通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D、虚拟团队

考题 建设项目工程总承包阶段不包括()。A、任命项目经理,组建项目部B、开工前准备工作C、移交工程资料D、进行竣工决算

考题 项目正式启动的标志不包括()。A、任命项目经理,开始组建项目团队B、颁发项目章程C、确定项目目标D、确定项目风险

考题 项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败

考题 您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()A、组建团队B、明确项目范围说明书和项目目标C、制订进度计划(項目時間管理)D、识别风险

考题 ()是项目正式启动的标志之一。A、建立项目团队B、设立项目办公室C、颁发项目许可证D、项目发起

考题 项目团队建设的要点是()。A、组建项目团队并有效管理B、设计组织结构和运行规则C、建立项目团队文化D、创造和谐工作氛围

考题 多选题项目启动的标志一般包括()A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

考题 单选题()是项目正式启动的标志之一。A 建立项目团队B 设立项目办公室C 颁发项目许可证D 项目发起

考题 单选题组建项目团队的工具方法不包括:()A 与职能经理和其他项目经理谈判B 政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C 通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D 虚拟团队

考题 单选题项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项?()A 变更管理计划B 沟通管理计划C 项目管理计划D 项目范围说明书

考题 判断题在国际工程项目启动-项目团队组建阶段,合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。()A 对B 错

考题 单选题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。A 创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准B 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C 建立项目管理团队D 制订项目管理计划

考题 单选题项目正式启动的标志不包括()。A 任命项目经理,开始组建项目团队B 颁发项目章程C 确定项目目标D 确定项目风险

考题 单选题您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险