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（请给出正确答案）
新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
- A、发现阶段
- B、确定范围阶段
- C、产品开发阶段
- D、投入市场阶段
参考答案
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考题
关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
考题
供应链管理的对象是货物流动过程中的关系，是对供应链上的产品或服务实施（）等。
A.供给管理、订单执行管理、销售流程管理、营销管理
B.产品管理、订单执行管理、销售流程管理、采购管理
C.供给管理、订单在执行管理、制造流程管理、营销管理和新产品的研发设计管理
D.需求管理、订单执行管理、制造流程管理、采购管理和新产品的研发设计管理
考题
对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。A、产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程B、在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息C、开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析D、进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析
考题
关于寿险公司新产品开发的组织形式，下列说法正确的是（）。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④
考题
关于寿险公司产品开发的组织安排，下列说法中错误的是（）。A、寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理B、通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织C、核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务D、寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段
考题
下列关于新产品开发战略的表述正确的有（ ）。A、新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展B、实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注C、新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功D、实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会E、新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略
考题
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义
考题
单选题对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。A
进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析B
开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析C
产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程D
在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息
考题
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施产品开发计划和市场开发C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
考题
单选题从创意产生到最终产品投放市场全过程的“门径管理模型”由（）提出，以有效地应对新产品开发的高不确定性和高风险性。A
熊彼特B
德鲁克C
库珀D
索罗
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