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施工项目经理部的建立原则是( )。
A.凝聚管理人员、形成组织力
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.形成项目管理责任制和信息沟通系统
D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
参考答案
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考题
项目经理部在施工过程中起到的作用是( )。A.作为企业在项目上的管理层B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C.只对作业层负有管理的职能D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责
考题
根据下列条件,回答 17~18 题: 某建筑公司承接了~项综合楼工程的施工任务,根据项目需要.该公司组建了项目经理部,并编制了施工项目质量计划,确定了工程项目的质量目标。第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。
考题
分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模
B.施工项目规模和施工方案
C.施工项目的类型和项目的专业性
D.施工项目的专业性和项目规模
考题
分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模
B、施工项目规模和施工方案
C、施工项目的类型和项目的专业性
D、施工项目的专业性和项目规模
考题
下列选项中,不属于建立施工项目经理部的基本原则是( )。A.根据所设计的项目组织形式设置
B.适应现场施工的需要
C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D.根据施工工程任务需要调整
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