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质量管理人员在SPC过程中的作用是( )。
A．组织
B．协调
C．监督和鉴定
D．推行
E．领导参谋
参考答案
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考题
根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》，产品质量鉴定报告应由（）出具。
A.省级质量技术监督部门 B.省级质量技术监督部门指定的鉴定组织
C.鉴定申请人指定的鉴定组织 D.国家质量技术监督部门
考题
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓
B:会出现多头领导
C:职能部门重叠，管理人员增多
D:只有高层领导对组织目标的实现负责
E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A、高度集权会带来决策迟缓
B、会出现多头领导
C、职能部门重叠，管理人员增多
D、只有高层领导对组织目标的实现负责
E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
组织的管理职能主要包括（）。A．计划,控制,监督,协调B．计划,组织,领导,控制C．组织,领导,监督,控制D．组织,领导,协调,控制
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