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项目经理部建立的首要工作是()。
A.确定人员的职责、分工
B.确定项目经理部的组织设置
C.进行目标分解与责任划分
D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
参考答案
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考题
施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
考题
建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A．②一①一③一④B．①一②一③一④C．②一④一④一③D．④一②一④一③
考题
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容A．①～②～③～④B．②～①～③～④C．②～①～④～③D．①～②～④～③
考题
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容
考题
建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是 ( )
①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。
A.②一①一③一④ B.①一②一③一④
C.②一④一④一③ D.④一②一④一③
考题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
考题
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
考题
在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。A.分解项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.设置项目监理机构部门
考题
在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。A.划分项目监理机构的分解目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.划分项目监理机构部门
考题
在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。
A.分解项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.划分项目监理机构部门
考题
编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。A、确定项目管理组织模式、结构和职责
B、明确项目管理内容
C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
D、编制项目目标计划和资源计划
考题
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A、①②③④
B、①②④③
C、②①③④
D、②①④③
考题
下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的有（）。A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
B.项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
E.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
考题
某施工企业推行项目经理责任制，与项目经理签订责任目标协议，约定项目部在上交企业管理费后自负盈亏。对该事件，看法正确的是（ ）。 A. 项目经理部应当对外独立承担民事责任
B. 项目经理部对质量、安全、技术活动全权负责
C. 项目经理自行确定项目经理部的职责任务组织形式
D. 如果过度下放管理权限，企业将面临较大经营风险
考题
对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
考题
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
考题
多选题铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（ ）。A确定计划目标成本B责任成本分解C成本核算D平均成本计算E成本考核，降低成本技术组织措施
考题
单选题项目经理部建立的首要工作是（ ）。A
确定项目经理部的组织设置B
确定人员的职责、分工C
进行目标分解与责任划分D
确定项目经理部的管理任务和组织结构
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