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关于对标分析的说法,正确的有( )。

A.对标分析不需要量化的对标指标体系

B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素

C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标

D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进

E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透


参考答案

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考题 对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为:( ): ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④

考题 瞄准标杆,争先进位就是要瞄准选定的标杆对象,量化对标指标和排序目标,建立目标保证、过程控制、监督检查措施,分类别、逐项目分析实施效果,闭环解决影响指标先进性的问题,及时修订工作措施,确保赶上标杆对象,实现进位目标,争创一流业绩。() 此题为判断题(对,错)。

考题 调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。() 此题为判断题(对,错)。

考题 标杆学习在创建学习型组织中的应用有A.找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域B.组建标杆学习的团队C.选择基准化“标杆D.收集资料和数据E.比较分析标杆企业和本企业的绩效与实践差异

考题 对标管理重点抓住()三个关键点。 A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析

考题 对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”() 此题为判断题(对,错)。

考题 关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。 A、可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B、可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素C、可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D、可将客户需求作为标杆,査找自身的不足并及时改进E、可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

考题 关于标杆超越法的说法,错误的是()。 A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

考题 关于企业规划中对标分析的说法,正确的有( )。A:对标分析首先要选择对标企业 B:可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素 C:可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标 D:可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进 E:可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

考题 关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标 B.可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素 C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标 D.可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进 E.可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

考题 关于企业规划中对标分析的说法,正确的有( )。A.对标分析首先要选择对标企业 B.可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素 C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标 D.可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进 E.可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

考题 对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。 A.客户需求 B.竞争对手 C.行业一流企业 D.本企业优秀班组 E.建立跨行业的技术标杆

考题 企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。 A、以竞争对手为标杆 B、建立跨行业的技术为标杆 C、以行业一流企业为标杆 D、以行业末流企业为标杆 E、以客户需求为标杆

考题 企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。 A.以竞争对手为标杆 B.建立跨行业的技术为标杆 C.以行业领先企业为标杆 D.以行业末流企业为标杆 E.以客户需求为标杆

考题 企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列各项中( )属于首选的标杆。 A.以竞争对手为标杆 B.建立跨行业的技术为标杆 C.以行业一流企业为标杆 D.以行业末流企业为标杆 E.以客户需求为标杆

考题 对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。通常( )是首选的标杆对象。  A.客户需求 B.竞争对手 C.行业领先企业 D.本企业优秀班组 E.建立跨行业的技术标杆

考题 企业进行对标分析时,应选择合适的对标企业,下列可作为标杆的有( )。A.竞争对手 B.合作伙伴 C.行业一流企业 D.行业末流企业 E.客户需求

考题 标杆瞄准的类型主要有()。A内部标杆瞄准B外部竞争对手标杆瞄准C行业内标杆瞄准D跨行业标杆瞄准E内外部综合标杆瞄准

考题 关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

考题 在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析

考题 在全面对标管理中,对于未达标的,应()。A、重新寻找标杆B、认真分析原因,制定整改措施,加快赶超进度C、取消此项对标指标D、不再进行对标

考题 对标管理是标杆管理的一方面,主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为() ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标A、①③B、②④C、①④D、②③④

考题 多选题关于企业规划中对标分析的说法,正确的有( )A可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素C可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进E可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透

考题 单选题对标管理是标杆管理的一方面,主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为() ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标A ①③B ②④C ①④D ②③④

考题 单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A 竞争标杆分析B 职能标杆分析C 战略性标杆分析D 内部标杆分析

考题 单选题关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A 标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B 标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C 标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D 标杆超越法重视与标杆企业的比较

考题 多选题标杆瞄准的类型主要有()。A内部标杆瞄准B外部竞争对手标杆瞄准C行业内标杆瞄准D跨行业标杆瞄准E内外部综合标杆瞄准