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调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④
考题
瞄准标杆,争先进位就是要瞄准选定的标杆对象,量化对标指标和排序目标,建立目标保证、过程控制、监督检查措施,分类别、逐项目分析实施效果,闭环解决影响指标先进性的问题,及时修订工作措施,确保赶上标杆对象,实现进位目标,争创一流业绩。()
此题为判断题(对，错)。
考题
关于对标分析的说法,正确的有( )。
A.对标分析不需要量化的对标指标体系B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透
考题
某商品流通企业每年都会评选出一个工作最优秀的部门，并要求其他部门以这个优秀部门为榜样，通过学习和交流改进工作，并在各个部门间形成相互赶超的学习气氛，根据标杆管理的类型划分，这一做法属于（ ）。
A．功能性标杆管理
B．非竞争性标杆管理
C．内部标杆管理
D．通用性标杆管理
考题
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。
A、以竞争对手为标杆
B、建立跨行业的技术为标杆
C、以行业一流企业为标杆
D、以行业末流企业为标杆
E、以客户需求为标杆
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