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一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向,从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革,该行为体现出企业战略变革的动因为()
A外部环境的变化
B组织结构和规模的变化
C管理及工作关系的变化
D产品和服务方面的变化
参考答案
更多 “ 一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向,从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革,该行为体现出企业战略变革的动因为() A外部环境的变化B组织结构和规模的变化C管理及工作关系的变化D产品和服务方面的变化 ” 相关考题
考题
“通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建盛，以便达到组织变革之目的”的变革是（ ）。 A．以结构为中心的变革 B．以系统为中心的变革 C．以技术为中心的变革 D．以人员为中心的变革
考题
在组织变革的措施中,按组织变革措施的作用对象划分,咨询活动属于()。
A、以组织结构为中心的变革措施B、以任务技术为中心的变革措施C、以人为中心的变革措施D、以人际关系为中心的变革措施
考题
通过对组织工作流程的再设计，完成组织目标所采用的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革之目的的组织变革方法是（ ）。A．以系统为中心的变革B．以技术为中心的变革C．以结构为中心的变革D．以人员为中心的变革
考题
M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。
在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中必转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。
要求：
(1) 简述公司使命的内涵；
(2) 分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；
(3) 分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。
考题
组织变革可以从多个方面进行，但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括（ ）。A.以人员为中心的变革
B.以领导为核心的变革
C.以结构为中心的变革
D.以技术为中心的变革
E.以系统为中心的变革
考题
【单选题】对组织结构形式、沟通渠道和管理制度进行变革的（）A．以人为中心的变革B．以技术为中心的变革C．以群体为中心的变革D．以组织为中心的变革
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