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本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)和:()

A.赢得值原理(EVC)

B.直方图法

C.综合分析法

D.统计分析法

参考答案

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考题 EVM是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术
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考题 以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有() A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法
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考题 从应用角度来看，在统计分析中常用的对比分析法、分组分析法、综合指标分析法、因素分析法等，属于( )。A．数学方法 B．经验方法C．数理统计方法 D．实证分析方法
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考题 企业设备综合经营管理咨询方法有（ ） A．设备全过程管理分析法 B．设备综合效率分析法 C．设备全员管理分析法 D．设备技术和经济措施综合管理分析法 E．设备组织综合管理分析法
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考题 价格预测的常用方法有（ ）。A.头脑风暴法 B.回归分析法 C.比价法 D.计量经济学模型 E.赢得值法
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考题 提取关键绫效狺标的方法包括（ ）。A．综合指标法B．关键分析法C．目标分解法D．岗位分析法E．标杆基准法
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考题 常用的制定标准的方法有() A.统计分析法B.经验判断法C.技术分析法D.头脑风暴法
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考题 质量改进项目的选择方法有() A.统计分析法B.对比评分法C.技术分析法D.质量改进经济分析法
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考题 常用的定性分析方法有哪些?() A.归纳分析法B.演绎分析法C.比较分析法D.结构分析法
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考题 哪项是常用的项目管理技术()。A.任务分解结构技术B.甘特图C.关键路径法D.头脑风暴法
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考题 在进行权衡分析时，可以运用的方法是（　）。 A、计划评审技术 B、挣值分析法 C、工作结构分解法 D、关键线路法
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考题 常用的薪酬数据统计分析方法有（ ）。A.离散分析 B.数据排列法 C.频率分析法 D.相关分析法 E.图标分解法
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考题 （ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图 B.关键路径法 C.计划评审技术 D.挣值分析法
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考题 在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。A.关键路径法 B.网络图 C.甘特图 D.工作分解结构 E.概率时间估计法
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考题 常用的事故统计方法有综合分析法、分组分析法、（　）、统计图表法。A.算术法 B.控制图 C.绝对指标分析法 D.算术平均法 E.相对指标比较法
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考题 工程质量管理过程中，常用的数理统计分析方法有（）。A.决策树法 B.分层法 C.因果图分析法 D.排列图法 E.直方图法
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考题 数理统计方法常用的统计分析方法有（ ）。A.统计调查表法、 B.分层法、 C.数值分析法 D.直方图法、 E.控制图法
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考题 提取关键绩效指标的方法包括（　　）。A．综合指标法 B．关键分析法 C．目标分解法 D．岗位分析法 E．标杆基准法
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考题 风险等级评价的方法可采用（ ）。A.风险矩阵法 B.层次分析法 C.故障树法 D.专家调查法 E.项目工作分解结构—风险分解结构分析法
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考题 (2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（ ）。A.计划评审技术（PERT） B.挣值分析法（EVM） C.工作结构分解法（WBS） D.关键线路法（CPM）
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考题 项目成本控制的方法包括(　　)。 A.因素分析法 B.工期一成本同步分析法 C.挣值分析法 D.指标对比分析法 E.价值工程法
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考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是()。A:计划评审技术(PERT) B:挣值分析法(EVM) C:工作结构分解法(WBS) D:关键线路法(CPM)
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考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（　　）。A.计划评审技术(PERT) B.挣值分析法(EVM) C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)
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考题 在项目管理信息系统中，构建进度控制与管理子系统采用的基本方法有( )。A. 项目结构分解法 B. 工作结构分解法 C. 计划进度与实际进度的比较方法 D. 网络计划技术 E. 系统分析法
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考题 通信工程常用数理统计方法有调查分析法、分层法、（）、因果分析法、直方图法、管理图法、相关图法。
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考题 在项目管理概念中，CPM指的是什么？（）A、工作分解结构B、关键路径法C、关键链法D、挣值管理
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考题 （）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法
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