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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

  • A、关键路径法
  • B、计划评审技术
  • C、PERT与CPM的评价
  • D、需求分析法

参考答案

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考题 资源平衡(Resourceleveling)() A、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用B、一般情况下可能对活动历时没有影响C、可能延长原始项目完成日期D、A与C
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考题 资源有限的进度计划编制的目标是___。 A、组织施工项目的时间B、在现有的资源情况下,尽量减少项目的整个历时C、通过在正常的工作时间内安排资源,将加班费用降到最低D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化
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考题 关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A. 监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。 B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。 C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。 D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
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考题 工程项目进度管理的工作内容主要有()A:资源需求分析 B:工作时间估算 C:工作成本测算 D:工作顺序安排 E:进度计划编制
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考题 香蕉曲线比较法的主要作用不包括（　）。 A、合理安排工程项目进度计划 B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度 C、预测后期工程进展趋势 D、后期工程进度的预测
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考题 对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。A、工作量B、实际成本C、项目采购D、现金流
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考题 关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。 B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。 C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。 D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
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考题 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析:②编制各层进度计划；③进度 计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ） A.①一③一④一② B.①一③一②一④ C.③一②一①一④ D.④一①一③一②
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考题 香蕉曲线比较法的主要作用有（　）。A.合理安排工程项目进度计划 B.定期比较工程项目的实际进度与计划进度 C.预测后期工程进展趋势 D.详细分析工程进度情况 E.后期工程进度的确定
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考题 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息，其主要作用包括（　）。A、合理安排工程项目进度计划 B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度 C、预测后期工程进展趋势 D、预测进度偏差对后续工作的影响 E、预测进度偏差对总工期的影响
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考题 下列选项中，不属于香蕉曲线比较法主要作用的是()。 A.合理安排工程项目进度计划 B.定期比较工程项目的实际进度与计划进度 C.预测后期工程进展趋势 D.后期工程进度的预测
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考题 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息，其主要作用包括（ ）。A.合理安排工程项目进度计划 B.定期比较工程项目的实际进度与计划进度 C.预测后期工程进展趋势 D.预测进度偏差对后续工作的影响 E.预测进度偏差对总工期的影响
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考题 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历
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考题 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）A、优先日程图表法B、工作分解结构C、关键路径技术D、流程表计划
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考题 为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A、关键路径法B、紧前关系绘图法C、敏捷发布计划D、假设情景分析
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考题 通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。A、关键线路B、关键工作C、有负时差的线路D、非关键工作
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考题 在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度，它显示了资源需求的峰值和谷值，然后进行资源平衡来处理这一问题，资源平衡最不会导致：（）A、项目历时的延长B、使用周末、延长工作时间、增加作业班次C、改变关键路径D、项目历时的缩短
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考题 项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）A、工作绩效信息B、工作绩效报告C、工作绩效数据D、工作绩效基准
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考题 单选题通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。A 关键线路B 关键工作C 有负时差的线路D 非关键工作
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考题 多选题投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括(　　)。A工作定义B工作顺序安排C时间估计D进度优化E综合分析br
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考题 多选题投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括(　　)。A工作定义B工作顺序安排C时间估计D进度优化E综合分析
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考题 单选题可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。A 项目网络图B 时间进度网络参数法C 活动历时的概率估算法D 关键路径法
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考题 单选题为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A 关键路径法B 紧前关系绘图法C 敏捷发布计划D 假设情景分析
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考题 单选题通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）A 优先日程图表法B 工作分解结构C 关键路径技术D 流程表计划
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考题 单选题项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）A 工作绩效信息B 工作绩效报告C 工作绩效数据D 工作绩效基准
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考题 单选题项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。A 工作顺序安排B 工作定义C 进度跟踪D 进度控制
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考题 多选题工程项目进度管理的工作内容主要有(　　)。A资源需求分析B工作时间估算C工作成本测算D工作顺序安排E进度计划制定
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