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下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任
D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
参考答案
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考题
下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()
A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
考题
下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
考题
以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
考题
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
考题
16、有关矩阵型结构的描述，错误的是A．适用于技术专长，及产品创新和变革都对实现组织目标有重要影响的场合B．由于矩阵结构中某一边的职权可能强于另一边，从而使真正平衡的矩阵难以推行和保持C．在职能矩阵中，职能经理拥有更大职权，而项目或产品经理只是协调各产品线活动D．对于许多组织来说，某种变形的结构可能比双重职权线的平衡矩阵更没有效果
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