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公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件,他设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于( )。

A.风险回避,用应急储备避免风险的发生B.风险接受,用应急储备接受风险的发生C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险


参考答案

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考题 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 A.启动B.计划C.实施D.收尾

考题 ● 你是一个项目经理,由于你不能规划出所有可能的事件,你设置了应急储备金,包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个()的例子。() A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑。

考题 公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,它设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件,资金或资源。这属于()A.风险回避,用应急储备避免风险的发生B.风险接受,用应急储备接受风险的发生C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

考题 【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目,公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理,任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强,自己承担了该项目核心模块开发任务,自从项目管理计划发布以后,一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外,没有召开过任何项目例会,只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力,该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前,发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后,小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工,完成了该模块。小王在项目绩效考核时,认为小李的工作态度不认真,给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班,认为也已完成,觉得考核结果不公平,两人就此问题发生了严重冲突,小李因此消极怠工,甚至影响到了项目验收。【问题1】(1)基于以上案例,请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。(2)针对小李在项目中的问题,请说明小王该如何预防和改进。【问题2】结合案例,说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法?【问题3】结合案例中小王和小李的冲突,请指出他们之间的冲突属于_______(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对于栏内)。A、项目优先级冲突B、资源冲突C、个人冲突D、技术冲突【问题4】请简要描述项目冲突管理的方法。

考题 公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,他设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于( )。A.风险回避,用应急储备避免风险的发生 B.风险接受,用应急储备接受风险的发生 C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高 D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

考题 王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先()。A.遵照王工为项目制定的WBS B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

考题 项目经理小李作为某大型项目的负责人,近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角,如果你是小李,应采用 ( ) 最有效的方法来处理这种情况。A.解决问题 B.妥协 C.合作 D.求同存异

考题 我公司承包了一个工程,项目总预算是100W,管理储备是20万,应急储备是20W,下列正确的是( ) A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。 B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。 C.在项目进行中,项目经理可以动用应急储备。 D.BAC=100W

考题 为预防不测事件而进行的有计划的物资储备属于()。A安全储备B中转储备C周转准备D仓库储存