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185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：
A．设立一个“作战室”
B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C．作为一个项目促进者发挥作用
D．举行高效率的会议
参考答案
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考题
135 Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because:A. Certain activities are time-dependent rather than resource-dependent (i.e., using three ovens rather than one to bake a cake).B. Safety, OSHA and EPA may have placed restrictions on the number of people used on certain activities or in the physical location of the project.C. The skill level of the added resources might not be appropriate for the activities to be performed. D. Adding more resources may create additional work and produce inefficiencies (i.e., additional people may need training and supervision.)E. All of the above
考题
你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（ ）A．会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。C．和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法D．暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。
考题
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该——（ ）A．书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B．为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C．进行变量分析D．进行采购审计
考题
98 Which of the following tools and techniques can be used to collect information for the project closure reports?A. Customer SurveysB. BrainstormingC. Document and Performance AnalysisD. Lessons LearnedE. All of the above
考题
126 Using the situation stated in the Special window, what is the labor rate cost variance?A. $5500.00B. $1500.00C. -$100.00D. -$0.10E. $5600.00
考题
8 Which of the following is considered a method of accelerated depreciation:A. sum-of-the-years digitB. straight-lineC. double-declining-balanceD. A and CE. All of the above
考题
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解
考题
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A．在一定情况下是可以接受的B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
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