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对管理和维修来讲,其主要目标是:()Ⅰ、安全营运Ⅱ、减少停航天数Ⅲ、提高营运率和货物周转量

A、Ⅰ+Ⅱ

B、Ⅰ+Ⅲ

C、Ⅱ+Ⅲ

D、仅仅是Ⅲ


参考答案

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考题 ()是指企业根据战略决策和营运目标的要求,从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排,主要作用是分解营运目标,分配企业资源,安排营运过程中的各项活动。 A、战略管理B、战略计划C、营运管理D、营运计划

考题 该航运公司三艘船舶的平均营运率还有提高的空间,其采取的措施包括( )。A.装卸货物时,选择装卸效率高的货物,增加营运时间B.延长船舶使用期,不进厂修理,增加营运时间C.建立船员自修制度,减少进厂修理时间,增加营运时间D.加强安全生产,降低事故发生率,增加营运时间

考题 优秀的船舶管理者和轮机人员对降低运输成本有很大影响,可降低的运输成本中不包括:() A、提高船舶营运率和货物周转量B、降低船舶保险费C、船员险的保险费用D、减少船用品和消耗品的消耗

考题 提高该航运公司3艘船舶平均营运率的主要措施有(  )。 A.加强安全生产,降低事故发生率 B.延长船舶使用期,不进厂修理 C.建立船员自修制度,减少进厂修理时间 D.不停航,不自修,提高运输率

考题 有两家航运公司,全年经营状况不佳,其统计资料如下表:(全年历期天数为300天)。 试根据以上资料,分析计算两家船公司吨船产量,找出改变经营落后现状措施及提高船公司盈利水平的途径。 甲、乙公司的营运率分别为0.5和0.6都偏低,为提高船舶营运率,应采取的措施有( )。 A.不停航,不自修,提高营运率 B.建立船员自修制度,减少进厂修理时间 C.加强安全生产工作,避免事故发生,增加营运时间 D.延长船舶使用期,不进厂修理,增加营运时间

考题 有两家航运公司,全年经营状况不佳,其统计资料如下表:全年历期天数为300天。 试根据以上资料,分析计算两家船公司吨船产量,找出改变经营落后现状措施及提高船公司盈利水平的途径。 甲、乙公司的营运率分别为0.5和0.6都偏低,为提高船舶营运率,应采取的措施有(  )。 A.不停航,不自修,提高营运率 B.建立船员自修制度,减少进厂修理时间 C.加强安全生产工作,避免事故发生,增加营运时间 D.延长船舶使用期,不进厂修理,增加营运时间

考题 提高该航运公司3艘船舶平均营运率的主要措施有(  )。 A.加强与港口码头协作,加速船舶装卸,减少在港停泊时间 B.延长船舶使用期,不进厂修理 C.建立船员自修制度,减少进厂修理时间 D.不停航,不自修,提高运输率 E.加强安全生产,降低事故发生率

考题 某汽车运输公司2010年全年平均营运车数为120辆,车辆额定吨位都为6吨,车辆工作率85%,车辆总行程为6250000车公里,其中载重行程为5360000重车公里.完成货物周转量为30980000吨。 下列指标的变动会使总行程增加的有()。 A.增加平均车日行程 B.减少总车日 C.提高车辆工作率 D.减少平均营运车辆 E.提高平均营运车辆

考题 某汽车运输公司2010年全年平均营运车数为120辆,车辆额定吨位都为6吨,车辆工作率85%,车辆总行程为6250000车公里,其中载重行程为5360000车公里,完成货物周转量为30980000吨。 下列指标的变动会使总行程增加的有()。 A.增加平均车日行程 B.减少总车日 C.提高车辆工作率 D.减少平均营运车辆 E.提高平均营运车辆