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对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。
A．项目发起人
B．职能经理
C．项目经理
D．培训协调员
参考答案
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考题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。
A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
考题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理
考题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
考题
【单选题】项目团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括内 部成员及客户公司的个人。如果要确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？A．滚动式规划B．进度压缩C．假设情景分析D．分解
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