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某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

a. 变更范围基准计划

b. 准备一份偏差报告

c. 召集变更控制委员会的开会

d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

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考题 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？A、 绩效报告B、 职责分配矩阵C、 帕累托图D、 蒙特卡洛模拟
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考题 范围变更控制的输出包括：A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训D、 工作结果、产品文档、经验教训
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考题 20、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经 理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A．客户工作说明B．项目经理的范围说明C．项目计划D．范围基线
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