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要顺利完成一个 R&D 项目,需要六种人,包括( )。

A.项目协调者

B.创新思想家

C.市场看门人

D.项目拥护人

E.内企业家


参考答案

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考题 要顺利完成一个R&D项目,需要六种人,即:( )和项目协调者。 A.内企业家 B.技术“看门人” C.市场“看门人” D.项目“拥护人” E.项目管理者

考题 R&D 项目可分为( )。A.国际级 R&D 项目B.国家级 R&D 项目C.区域级 R&D 项目D.省级 R&D 项目E.企业级 R&D 项目

考题 要顺利完成一个R&D项目,需要的人有( )。A.创新思想家B.技术看门人C.市场看门人D.项目拥护人E.研发带头人

考题 解决R&D/市场营销界面问题的方法和措施说法正确的是( )。 A.双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定B. 建立新产品开发委员会C. 新产品开发委员会由企业决策者、R&D部门、生产制造、营销、财务、人力资源等部门的经理和项目协调者组成D. 对R&D和营销部门的人员采用工作轮换制

考题 ( )提供的信息是市场信息、营销信息。A.创新思想家B.技术“看门人”C.市场“看门人”D.项目拥护人

考题 R&D人员折合全时当量是指( )A.参加R&D项目人员的全时当量B.分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量C.参加R&D项目人员的全时当量和分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量之和D.参加R&D项目人员的全时当量和分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量之差

考题 共用题干 2003年,联想集团初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。集团创始人柳传志在2003年初宣布,将耗资35亿~40亿元人民币用于技术研究与创新发展上,要将联想由“制造销售型企业”全面转型为“技术驱动型企业”,并表示联想将联合国内其他企业建立起一些我们自己的技术专利和技术标准,更加有效地建立起我们针对国外企业的一道竞争屏障。2003年,联想电脑的市场份额达到28.99%,1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一;2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。根据以上资料,回答下列问题:柳传志在R&D项目中所扮演的角色是()。A:技术看门人B:创新思想家C:项目管理者D:项目协调者

考题 R&D人员折合全时当量是指()。A.参加R&D项目人员的全时当量 B.分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量 C.参加R&D项目人员的全时当量和分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量之和 D.参加R&D项目人员的全时当量和分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量之差

考题 R&D 人员折合全时当量是指( )。 A.参加 R&D 项目人员的全时当量 B.分摊在参加 R&D 项目的管理和直接服务人员的全时当量 C.调查单位按 R&D 人员在报告年度实际从事 R&D 活动的时间计算的工作量(可按月计算) D.参加 R&D 项目人员的全时当量分摊在参加 R&D 项目的管理和直接服务人员的全时当量