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成本控制应重点分析()。
A、项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系
B、超支情况
C、供应商利润
D、项目各项活动单价
参考答案
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考题
大中型建设项目竣工财务决算表是()。
A、反映建设项目的全部资金来源和资金占用(支出)情况B、考核和分析投资效果C、反映建设施工企业的全部资金来源和资金占用(支出)情况D、考核和分析施工成本高低E、考核和分析项目盈利能力
考题
项目的投资结构是指()A、项目中股本资金，准股本资金和债务资金的形式，相互之间比例关系以及相应的来源B、项目的投资者对项目资产权益的法律拥有形式和项目投资者之间的法律合作关系C、投资者与贷款银行，投资者与产品的下游消费者，生产设备的供应商等之间的关系D、项目投资者在项目各个过程的资金分配比例关系
考题
项目的资金结构是指()A、项目中股本资金，准股本资金和债务资金的形式，相互之间比例关系以及相应的来源B、项目的投资者对项目资产权益的法律拥有形式和项目投资者之间的法律合作关系C、投资者与贷款银行，投资者与产品的下游消费者，生产设备的供应商等之间的资金比例关系D、项目投资者在项目各个过程的资金分配比例关系
考题
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
考题
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出项目资金需求
考题
【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题1】(6分) 找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分) 假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分） 在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
考题
施工项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。A.施工成本控制
B.施工成本考核
C.施工成本核算
D.施工成本分析
考题
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ）A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
考题
项目成本分析完成后，应提出书面分析报告。主要内容构成不包括（）。A、项目概况B、项目支出、成本、单位工程成本说明C、项目部主要经济技术指标完成情况D、降低成本来源分析、亏损项目原因分析、管理问题分析
考题
施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的（）采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。A、成本超支B、费用支出C、工期成本D、费用超支
考题
项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B、考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C、确保不对成本基准进行变更D、确保项目按时完成
考题
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A、施工项目进度控制B、施工项目质量控制C、施工项目成本控制D、施工项目安全控制
考题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
考题
（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
考题
小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）A、计划完成工程量×预算单价B、实际已完工程量×实际单价C、计划完成工程量×实际单价D、实际已完成工程量×预算单价
考题
单选题项目成本分析完成后，应提出书面分析报告。主要内容构成不包括（）。A
项目概况B
项目支出、成本、单位工程成本说明C
项目部主要经济技术指标完成情况D
降低成本来源分析、亏损项目原因分析、管理问题分析
考题
单选题（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A
绝对成本控制B
定额成本控制C
弹性成本控制D
相对成本控制
考题
单选题[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。A
施工项目进度控制B
施工项目质量控制C
施工项目成本控制D
施工项目安全控制
考题
单选题施工项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是（）。A
施工成本控制B
施工成本考核C
施工成本核算D
施工成本分析
考题
单选题在施工成本控制的工作步骤中，“分析”的主要内容是( )。A
估计完成项目所需的费用B
了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C
及时了解施工成本是否超支D
查找产生偏差的原因
考题
单选题项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）A
把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B
考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C
确保不对成本基准进行变更D
确保项目按时完成
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