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工作分析小组的成员通常是()。

A、分析专家

B、工会主席

C、人力资源部门人员

D、生产工艺工程师


参考答案

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考题 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?( )A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

考题 工作分析小组的成员,通常是( )A.分析专家B.人力资源部门人员C.工会主席D.生产工艺工程师

考题 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理

考题 在小组工作的中期阶段,小组的动力特征主要有()。 A、工作者与成员之间的冲突B、成员之间的冲突C、小组的信息沟通D、小组内的人际沟通E、矛盾心情

考题 工作分析小组的成员,通常是( )。A.分析专家B.人力资源部门人员C.工会主席D.生产工艺工程师

考题 决定小组工作成败的是:A、工作者的基本素质B、.小组成员的基本素质C、小组目标的清晰D、小组成员的配合程度

考题 工作分析小组的成员,通常是( )。A.分析专家B.人力资源部门人员C.工会主席D.生产工艺工程师

考题 工作分析小组的成员可以是企业专家、企业管理人员、该领域技术专家或该工作岗位的专兼职人员。

考题 以小组(4个分组)为单位,选择品牌(企业),可以进行市场调查和分析,也可以就品牌(企业)的推广宣传案例进行分析,各个小组提交一份分析报告,注明小组成员(及具体工作)。各位同学可以在作业中不需要提交报告,注明所在小组报告题目,自己的工作,心得和体会等等。