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内容：某中国公司与美国公司中就某产品的技术转让在北京进行谈判，谈判到交易价格时，双方相差很大，中方要求对方改善条件，从800万美元左右降到650万美元，原因是对方做价太高，高的地方较多：机加工、精加工、环境控制用设备，以及技术费均报价较高。谈判人员正在一条一条地与对方谈判，谈判很艰巨。这时，美方公司的董事长来北京访问，要求见中方公司的上级领导，双方高级领导共进了晚餐。次日，中方领导委托项目单位的主管通知谈判组，他已与美方公司领导就交易的总价格达成协议，请谈组谈判合同。谈判组接到通知后，对照双方领导达成的结果780万美元成交，其他有关设备、备件、技术条件、合同条文均未谈判。而原订的成交线在720万美元，交易预算在750万美元。中方谈判组感到：谈判没有达到预期目标。且在定价后，其他的谈判没有了筹码，美方谈判手态度强硬。此外，预算被突破了，还要另筹资金。
问题：1.如何评价谈判状态和结果?
2.立决策角度看，上级领导的决定属什么类型的决策?他的决策是否正确?为什么?
3.如果按决策的有关要求，上述案例论及的领导决定该怎么处理?
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A.中国国际经济贸易仲裁委员会应该受理中国公司的申请
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D.某中级人民法院应裁定不予执行仲裁裁决
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（根据2015年教材，该题目政策过时）下列业务属于我国营业税征收范围的是（ ）。A.某美国人转让在北京购买的别墅
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