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对于市场占有率较低而销售增长较高的产品，企业应采取何种措施（）。

  • A、放弃
  • B、维持
  • C、增资
  • D、或投资或放弃

参考答案

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考题 进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）A.维持B.投资C.放弃D.培育
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考题 在BCG矩阵法中,金牛类采取的战略选择是() A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略
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考题 对于试用率较高、再购率较低的新产品,应() A、尽早放弃B、尽早大批量投放市场C、改进产品D、加大宣传力度
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考题 乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。 A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃
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考题 在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高 B、业务增长率比较低，市场占有率比较低 C、业务增长率比较高，市场占有率比较低 D、业务增长率比较高，市场占有率比较高
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考题 在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。A、业务增长率较低，市场占有率比较高 B、业务增长率较低，市场占有率比较低 C、业务增长率较高，市场占有率比较低 D、业务增长率较高，市场占有率比较高
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考题 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
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考题 在波士顿矩阵中，金牛类产品的特点是（）。A、较低的销售增长率和较高的市场占有率。B、较低的销售增长率和较低的市场占有率。C、较高的销售增长率和较高的市场占有率D、较低的市场占有率和较高的销售增长率。
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考题 按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃
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考题 进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）A、维持B、投资C、放弃D、培育
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考题 对于试买率低，再买率高的产品企业应采取的策略是重新设计或放弃生产。（）
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考题 对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割
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考题 某企业的新产品投入试销，其试用率较高而重购率较低，企业最应当采取的措施是（）A、继续发展、抓紧上市B、改进新产品C、加强促销、开发市场D、放弃
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考题 运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（）A、产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B、销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C、市场占有率高，销售增长量较慢。D、产品市场占有率、市场销售增长率都低
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考题 在波士顿矩阵中。金牛区的产品特征是（　）。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高B、业务增长率比较低，市场占有率比较低C、业务增长率比较高，市场占有率比较低D、业务增长率比较高，市场占有率比较高
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考题 对于试买率低，再买率高的产品企业应采取的策略是（）。A、进行大批量生产和销售B、增加广告、加强促销C、重新设计或放弃生产D、放弃生产
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考题 对于洗钱风险较高的产品应采取强化的风险控制措施，对于洗钱风险较低的产品可以采取简化的风险控制措施。
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考题 单选题某企业的新产品投入试销，其试用率较高而重购率较低，企业最应当采取的措施是（）A 继续发展、抓紧上市B 改进新产品C 加强促销、开发市场D 放弃
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考题 单选题对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A 放弃B 拓展C 维持D 收割
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考题 单选题按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A 重点投资B 增加投资或维持C 挤干榨尽多做贡献D 放弃
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考题 多选题乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。A发展B保持C收割D放弃
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考题 单选题对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A 发展B 维持C 收获D 放弃
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考题 单选题对于试买率低，再买率高的产品企业应采取的策略是（）。A 进行大批量生产和销售B 增加广告、加强促销C 重新设计或放弃生产D 放弃生产
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考题 判断题对于试买率低，再买率高的产品企业应采取的策略是重新设计或放弃生产。（）A 对B 错
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考题 单选题进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）A 维持B 投资C 放弃D 培育
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考题 多选题下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（　　）。A波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率B对问题业务来说应该采用收获或放弃战略C对现金牛业务来说应该采用维持或收获战略D明星业务会创造大量的净现金流入E对瘦狗业务应该采取收获或放弃战略
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