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开展5S管理有助于改善工作现场环境,保证产品质量。


参考答案

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考题 5S和产品质量的关系()。 A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系

考题 在实际工作中,实行5S管理可以为企业做出哪些改善?

考题 以稳定工序质量,改进产品质量,降低物质消耗,改善环境.提高工作质量为目的而组成的小组.称()小组。A、攻关型B、现场型C、管理型

考题 为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在5S管理中属于()阶段的活动。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

考题 以下5S与产品质量的关系是:()A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、关系很小

考题 5S的定义?开展5S工作时常遇到的阻力。

考题 现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养

考题 简要说明5S活动包括哪几项活动?现场开展5S活动最终要达到什么目标?

考题 开展“5S”活动是通过人们的努力改变工作环境,养成良好工作习惯和生活习惯,达到提高工作率,提高职工素质,确保安全生产的目标,“5S”是指()、()、()、()、()。

考题 企业开展精益工作的切入点是()A、现场5S改善B、作业标准化C、合理化建议D、TPM工作

考题 依据《基建施工现场“5S”管理工作指引(试行)》,施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、()为内容的活动,称为“5S”活动。A、素养B、检查C、红牌警告D、处罚

考题 “彻底、反复地进行管理、整顿和清扫,全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的()。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫

考题 关于5S与产品质量的关系:()A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、关系很小

考题 依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》第A4条规定,5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具,包括整理、整顿、清扫、清洁和(),简称为5S。A、素养B、检查C、红牌警告D、处罚

考题 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、()、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

考题 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的()、()、()、()、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

考题 下列不属于现场管理的内容是()A、开展“5S”活动B、科学进行施工平面设计C、现场安全生产管理D、及时清场转移

考题 现场环境保护的意义是()。A、保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要B、保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要C、保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求D、节约能源,保护人类生存环境,保证社会和企业可持续发展的需要E、现场环境保护也是文明施工的重要内容之一

考题 某食品加工企业建成初期,厂长很重视清洁生产,保持良好的卫生环境。随着市场的开发,产品的增加,领导经常外出,工作场地的环境卫生好好坏坏,甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展,厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通,认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩,通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后,工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识,并对其科学性总结了下列4项,但其中有一项不准确的是()。A、整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理B、5S管理咨询的过程坚持由表及里,去伪存真,实事求是的过程C、5S活动实施方案针对性强,遵循“一把钥匙开一把锁”的原则D、企业领导和管理咨询公司重视合作的结果

考题 5S和产品质量的关系是()。A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系

考题 5S活动起源于日本,是企业现场管理、改善活动的基础它的内容不含()A、整理B、整洁C、整顿D、素养

考题 判断题现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养A 对B 错

考题 单选题下列不属于现场管理的内容是()A 开展“5S”活动B 科学进行施工平面设计C 现场安全生产管理D 及时清场转移

考题 问答题5S的定义?开展5S工作时常遇到的阻力。

考题 单选题5S管理中,整顿的目的是()A 腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品。B 使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品。C 消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害。D 维持作业现场洁净的状态。

考题 填空题开展“5S”活动是通过人们的努力改变工作环境,养成良好工作习惯和生活习惯,达到提高工作率,提高职工素质,确保安全生产的目标,“5S”是指()、()、()、()、()。

考题 填空题5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的()、()、()、()、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。