考题
一般工程的项目策划,审批流程最终需要( )审批。
A、公司总经理B、公司生产副总经理C、二级单位总经理D、二级单位生产副经理
考题
项目施工总进度计划、预警及调整由()审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
考题
一般工程项目策划书中概括及管理目标的编制单位是()A、二级单位工程部B、二级单位生产副经理C、三级单位市场营销部D、三级单位生产副经理
考题
项目部撤销令由()审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总
考题
项目部撤销的审批权限是()。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理
考题
项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
考题
()负责对《专业项目主要控制点》的完整性和准确性进行审核。A、二级单位生产副总B、总承包项目经理C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
考题
重点工程《工程三大控制点计划》由()审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
考题
()负责对二级单位重要环境因素清单进行审批。A、二级单位分管领导B、局工程副总C、二级单位生产副总
考题
一般工程项目策划书由()审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总
考题
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是()A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部
考题
重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是()A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位采购管理部D、三级单位工程管理部
考题
一般工程项目部实施计划由()审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
考题
项目收尾工作计划的审批权限是()。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理
考题
()应该编制工程总进度计划A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工
考题
()应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总
考题
《项目部实施计划》编制时,一般工程的质量管理计划由()审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位科技部
考题
《项目部实施计划》编制时,重点工程的项目设计管理实施计划由()审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位科技部
考题
项目目标管理责任书的最终签订审批权限是()A、二级单位总经济师B、二级单位总经理或董事长C、三级单位经理D、三级单位总经济师
考题
由()对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门
考题
一般工程《工程三大控制点计划》由()审批。A、二级单位总经理B、二级单位生产副总C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
考题
重点工程项目策划书由()审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总
考题
《工程三大控制点计划》由()填写。A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
考题
一般工程《工程三大控制点计划》由()审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
考题
重点工程项目部实施计划由()审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
考题
重点工程由()对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门
考题
重点工程《项目策划书》编制内容中,分包选择策划由()编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部