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（）适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要高效的协调管理。

  • A、应急行动指南
  • B、应急响应预案
  • C、互助应急预案
  • D、应急管理预案

参考答案

更多 “（）适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要高效的协调管理。A、应急行动指南B、应急响应预案C、互助应急预案D、应急管理预案” 相关考题
考题 集中性营销策略适合于资源薄弱的小企业。。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 集中性营销策略特别不适合于资源有限的小企业。此题为判断题(对，错)。
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考题 集中有限资源这一点对于中小企业和国有企业来说意义更大。()
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考题 进入目标市场的集中性市场策略,往往适合于资源稀少的小企业。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 股份有限公司的形式更适合于( )。A．大中型企业B．中小企业C．外资企业D．乡镇企业
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考题 对中小企业而言,由于其资源和实力的有限,应选择不被大企业看好的、规模较小、增长速度比较平缓的市场。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在现代企业制度的组织形式中，适合于中小企业的是( )。A．股份有限公司B．有限责任公司C．中外合资企业D．民营企业
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考题 实施集中性营销战略的企业一般是（）。 A．实力雄厚的大企业 B．困难重重的大企业 C．资源有限的小企业 D．资源丰裕的中小企业
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考题 “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）A、由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C、小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
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考题 中小企业的协调工作主要包括哪几个方面（）A、中小企业发展与大企业发展的协调B、中小企业发展与整个国民经济发展的协调C、中小企业发展与城市规划的协调D、中小企业发展与各地能源的协凋E、中小企业内部发展的统筹协调
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考题 集中营销策略适合于资源薄弱的小企业。
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考题 中小企业自身能力有限，创业、融资、技术的发展，单凭一个企业很难做大做强，很难在国际、国内环境变化如此剧烈的现代社会生存下去。市场这只看不见的手调控着资源配置的效果，但很多方面仍不尽如人意，市场失调的现象时时存在，因此需要政府这只看得见的手发挥协调作用，支持中小企业的发展。阅读上述材料，政府扶持政策对中小企业发展的作用表现在哪些方面？
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考题 小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为（）。
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考题 集中性市场战略适合于资源薄弱的小企业。
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考题 专一化战略尤其适用于（）A、资金雄厚的大企业B、跨国公司C、资源有限的中小企业D、垄断企业
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考题 长期计划适合于大型企业，中期计划适合于大型、中型企业，年度计划适合于小企业。
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考题 目标市场选择战略有多种，其中集中市场营销主要适用于（）。A、标准化与大规模生产企业B、资源有限的中小企业C、初次进入新市场的大企业D、多角化经营的大企业
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考题 资源有限的中小企业，或是初次进入新市场的大企业，一般应使用（）。A、无差异市场营销B、差异市场营销C、单一市场营销D、集中市场营销
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考题 填空题小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为（）。
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考题 单选题资源有限的中小企业，或是初次进入新市场的大企业，一般应使用（）。A 无差异市场营销B 差异市场营销C 单一市场营销D 集中市场营销
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考题 单选题（）适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要高效的协调管理。A 应急行动指南B 应急响应预案C 互助应急预案D 应急管理预案
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考题 单选题专一化战略尤其适用于（）A 资金雄厚的大企业B 跨国公司C 资源有限的中小企业D 垄断企业
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考题 判断题集中性市场战略适合于资源薄弱的小企业。（）A 对B 错
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考题 多选题实行集中性营销的企业，一般是（　　）。A实力雄厚的大企业B资源有限的中小企业C初次进入新市场的大企业D初次进入新市场的小企业
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考题 多选题中小企业的协调工作主要包括哪几个方面（）A中小企业发展与大企业发展的协调B中小企业发展与整个国民经济发展的协调C中小企业发展与城市规划的协调D中小企业发展与各地能源的协凋E中小企业内部发展的统筹协调
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考题 问答题中小企业自身能力有限，创业、融资、技术的发展，单凭一个企业很难做大做强，很难在国际、国内环境变化如此剧烈的现代社会生存下去。市场这只看不见的手调控着资源配置的效果，但很多方面仍不尽如人意，市场失调的现象时时存在，因此需要政府这只看得见的手发挥协调作用，支持中小企业的发展。我国中小企业政府支持体系目前主要存在哪些问题？
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考题 多选题目标市场选择战略有多种，其中集中市场营销主要适用于（）。A标准化与大规模生产企业B资源有限的中小企业C初次进入新市场的大企业D多角化经营的大企业
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