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推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。
- A、网络化管理
- B、精益化管理
- C、综合化管理
- D、标准化管理
参考答案
更多 “推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。A、网络化管理B、精益化管理C、综合化管理D、标准化管理” 相关考题
考题
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以( )为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)精益化评价 (B)精系化评价 (C)标准化评价 (D)规范化评价
考题
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以(____)为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。精益化评价$; $精系化评价$; $标准化评价$; $规范化评价
考题
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制
考题
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务
考题
公司科学发展的工作方针是（）A、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设B、集团化运作、集约化发展、专业化管理、标准化建设C、集团化运作、集约化发展、精益化管理、制度化建设D、集团化运作、集约化发展、专业化管理、制度化建设
考题
国家电网公司提出公司发展方式转变的“四化”指（）。A、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设B、集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设C、集团化运作、集约化发展、精益化建设、标准化管理D、集团化运作、集约化管理、精益化发展、标准化建设
考题
公司科学发展的工作方针是（）。A、集团化运作、科学化发展、精益化管理、标准化建设；B、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设；C、集团化运作、持续化发展、精益化管理、标准化建设；D、集团化运作、集约化发展、精益化管理、科学化建设。
考题
《国家电网公司基建技术管理规定》贯彻落实了国家电网公司“集团化运作、（）发展、（）管理、（）建设”的要求。A、精益化、集约化、标准化B、标准化、精益化、集约化C、集约化、标准化、精益化D、集约化、精益化、标准化
考题
以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用（）移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。A、包村电工B、供电所长C、营销员D、台区经理
考题
坚持“抓两头、带中间”，依托星级供电所晋级评价机制，深化专业覆盖，强化综合管理，将（）建设内容纳入星级供电所评价规范当中。A、“全能型”供电所B、台区经理制C、供电服务公司D、区域经理制
考题
乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、农村低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务
考题
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、“营销经理制”B、“台区经理制”C、“业务经理制”D、“大堂经理制”
考题
全面落实状态检修管理标准、技术标准和工作标准，实现状态检修工作（）。A、常态化管理B、精益化管理C、制度化建设D、标准化建设
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