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大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成,大项目所属项目的编码必须使用()的项目编码。
- A、财务NC系统
- B、财务报表管理系统
- C、经营管理系统
- D、管控系统
参考答案
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考题
【系统管理】根据以下信息,建立账套。(1)账套信息账套号:801账套名称:华美电器有限公司启用会计期间:2012年9月(2)单位信息单位名称:华美电器有限公司单位简称:华美电器(3)核算类型行业性质:2007年新会计准则账套主管:demo(4)基础信息外币核算:有记账本位币:人民币(RMB)(5)编码方案科目编码级次:4—2—2(6)系统启用启用财务报表核算子系统,启用日期为2012年9月
考题
建立新账套的基本流程是( )
A.启动系统管理-系统管理员注册-设置套账信息-输入单位信息-确定核算类型-确定基础信息分类-确定数据精度-确定编码方案-系统启用B.启动系统管理-系统管理员注册-系统启用-设置套账信息-输入单位信息-确定核算类型-确定基础信息分类-确定数据精度-确定编码方案C.系统启用-系统管理员注册-设置套账信息-输入单位信息-确定核算类型-确定基础信息分类-确定数据精度-确定编码方案D.启动系统管理-系统管理员注册-确定数据精度-确定编码方案-系统启用-设置套账信息-输入单位信息-确定核算类型-确定基础信息分类
考题
论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
考题
根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》,每年初下达给各大项目部经理、项目(执行)经理各项目年度经营管理目标中,质量管理底线为:所属项目不发生()质量事故(含环境事故)为底线,突破底线0分。A、特别重大B、重大C、较大D、一般
考题
职能式组织的特征包括()。A、各个项目部与配属人员责权明确,直面项目任务,管控易于落实B、上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
考题
不定项题在账务处理系统中账套基本信息一般包括( )。A账套代码与名称B所属行业C记账本位币D科目编码规则E会计分期F设置常用摘要
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