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项目季度目标考核，考核小组办公室设在（），负责部门之间的沟通协调，汇总和整理考核结果。

  • A、工程管理部
  • B、商务管理部
  • C、人力资源部
  • D、财务资金部

参考答案

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考题 《2019年全面深化内部市场化及对标管理实施意见》明确集团公司成立内部市场化建设和对标管理领导小组,负责运行方案设计、统筹协调、经验推广、监督考核等工作。成员有()等单位主要负责人。领导小组办公室设在运营管控部,具体负责日常工作。 A、运营管控部B、人力资源部C、财务资产部D、股份财务部
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考题 根据《施工管理手册》分包商考核要求,下列选项中属于主责部门的是()。 A、二级单位工程管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位施工管理部D、项目工程部E、三级单位商务管理部
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考题 在考核的程序中应建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以( )为组长，公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核领导小组。A:公司负责人B:项目机构负责人C:相关部门负责人D:人力资源部负责人
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考题 企业人力资源部负责监督和考核各项目部劳务工程款和民工工资支付工作。工资支付预留账户”设在企业（ ），保障资金安全。A.人力资源部 B.财务部 C.工程部 D.保卫部
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考题 （）组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。A、项目经理B、商务经理C、资金财务部D、合约部
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考题 招标委员会下设办公室，办公室设在（），负责大宗物资招标采购日常事务。A、计划财务部B、人力资源部C、审计稽核部D、行政管理部
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考题 负责制定和完善公司生产培训考核管理制度及相关规定的部门是（）。A、运行部B、工会C、人力资源部D、公司办公室
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考题 公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A、二级单位商务管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
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考题 《法治天津建设实施纲要》规定，法治天津建设领导小组办公室的主要职责是（）A、管理；协调；检查；考核B、指导；协调；管理；考核C、指导；协调；检查；考核D、指导；管理；检查；考核
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考题 投资项目设计超前策划方案的审批部门是（）。A、投资管理部B、技术质量部C、预算考核部D、设计超前策划领导小组
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考题 竣工目标考核兑现分配的主责部门是（）A、项目经理B、二级单位财务资金部C、二级单位成本管理部D、二级单位人力资源部
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考题 项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
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考题 责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部
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考题 据07版《运行控制手册》要求，飞行签派教员和飞行签派检查员的聘任、考核等均由哪个部门负责？（）A、技术管理部B、人力资源部C、签派部D、办公室
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考题 合同管理考核评价工作由集团公司及各子、分公司综合管理部门与合同相关部门组成项目管理考核评价小组，对项目（指挥）部合同管理情况进行考核评价，其主要内容包括哪些？
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考题 供应商季度考核结果由项目物资部存档。
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考题 在中间业务专项考评中，（）负责中间业务考核结果的具体计算和配置战略费用的兑现下达。A、财务会计部B、资产负债管理部C、人力资源部D、个人业务部
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考题 会计管理量化考核的主管部门为（）。A、总行营运管理部B、总行会计结算部C、各经营部门的考核领导小组D、分、支行会计结算部
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考题 独立审批人业绩考核评价须由（）提供考核评价必要信息。A、风险管理部B、人力资源部C、内控合规部D、监察部
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考题 单选题门禁及考勤系统（）负责门禁考勤系统的使用、管理、检查和考核。A 计划财务部B 人力资源部C 站务中心D 办公室
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考题 单选题在中间业务专项考评中，（）负责中间业务考核结果的具体计算和配置战略费用的兑现下达。A 财务会计部B 资产负债管理部C 人力资源部D 个人业务部
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考题 单选题据07版《运行控制手册》要求，飞行签派教员和飞行签派检查员的聘任、考核等均由哪个部门负责？（）A 技术管理部B 人力资源部C 签派部D 办公室
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考题 单选题在考核的程序中应建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以（）为组长，公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核领导小组。A 公司负责人B 项目机构负责人C 相关部门负责人D 人力资源部负责人
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