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《汽车三包应对》子公司汽车三包专项小组各部门、岗位代表人员由总部各职能部门第一责任人/品牌总监推荐提名，经（）初核，总裁助理复核，总裁裁决，更换代表流程亦同。
- A、人资中心
- B、顾关中心
- C、集团经营会议
- D、营运中心
参考答案
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考题
《汽车三包应对》在子公司汽车三包专项工作小组中，（）负责零部件的及时供应、库存准备管理、汽车三包维修零部件的调配与订购及加装精品质保期管理工作。A、售后经理B、技术主管C、备件主管D、前台主管
考题
《子公司人事业务裁决权限（第9版）》非部门第一责任人（）级及以下人员学历未达标的，须通过OA《学历破格录用申请》流程申请，由（）裁决。A、副主任B、副经理C、人资中心第一责任人D、子公司第一责任人
考题
《子公司人事业务裁决权限（第9版）》子公司之间（非财务类）主任级、副经理级人员调任由（）裁决；子公司内部或之间（财务类）主任级及以上人员调任由（）裁决。A、人资中心第一责任人B、总裁助理C、常务董事D、担当部门第一责任人
考题
《汽车三包应对》由于子公司未按厂家或集团三包相关流程要求执行，人为造成三包责任，造成经济损失的，由集团汽车三包专项小组出具初步处理意见，交由（）审定。A、售后主管B、品牌总监C、集团经营会议D、营运中心
考题
《汽车三包应对》三包有效期内，同VIN同零部件保修次数4次或同VIN三包维修工单时长累积30天时，售后主管，须于事件发生（）向集团汽车三包专项小组工作联络人进行报备登记。A、次日前B、当天C、三天内D、一周内
考题
《商品车进销存管理2017》商品车互换管理：互换商品车前，需根据《子公司财务业务裁决权限表》OA签呈呈批，集团外调换车（非集团经营品牌）裁决权限是（）A、销售经理B、总经理C、品牌总监D、副总裁
考题
《汽车三包应对》子公司发生汽车三包纠纷重大客户投诉时，客诉对口部门主管应立即向（）报备。在处理过程中如未能与客户之间达成一致意见的，（）内由公司第一责任人应向集团汽车三包专项小组组长及品牌总监报备。A、售后经理B、公司第一责任人C、24小时内D、48小时内
考题
《汽车三包应对》根据《汽车三包应对管理办法》，当发生汽车三包退车事件时，汽车三包专项小组成员根据现场要求须于事件发生（）到达子公司进行时间处理协助工作。A、次日B、次日前C、次日后D、三日内
考题
《劳动合同管理办法2018》如《劳动合同》属第三次签订的，续签评估流程的裁决人须按当期《人事业务裁决权限》规定执行，经由如下人员审核（）、（）。A、公司第一责任人B、对口系统中心第一责任人C、人资中心第一责任人D、总裁助理
考题
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
考题
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁
考题
集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。A、财务中心B、总裁C、董事会D、总裁办公会
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