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集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。
- A、财务中心
- B、总裁
- C、董事会
- D、总裁办公会
参考答案
更多 “集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。A、财务中心B、总裁C、董事会D、总裁办公会” 相关考题
考题
依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。A.精简机构和人员,提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉,容易开展工作
C.集团公司具有较大权威,容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
下列关于集团企业的描述错误的是()A、集团企业由集团总部和各子公司构成B、组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带C、企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体D、企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制
考题
集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序,按照集团公司发放()所规定程序,办理好员工入离职手续。A、员工手册B、人事管理手册C、人力资源管理手册D、经营管理手册
考题
各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策,结合实际情况以及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于()前上报财务中心。A、11月5日B、12月5日C、10月5日D、1月5日
考题
单选题下列关于集团企业的描述错误的是()A
集团企业由集团总部和各子公司构成B
组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带C
企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体D
企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制
考题
多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
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