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以下选项中属于展厅主管销售业务管理方面的基本管理项目有（）
- A、协助销售经理召开各类销售会议，更新现场管理看板
- B、督促销售顾问按标准要求完成销售流程并提供指导与支持
- C、提供库存消化意见和建议
- D、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况，汇总分析，作相应批示并上报销售经理
参考答案
更多 “以下选项中属于展厅主管销售业务管理方面的基本管理项目有（）A、协助销售经理召开各类销售会议，更新现场管理看板B、督促销售顾问按标准要求完成销售流程并提供指导与支持C、提供库存消化意见和建议D、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况，汇总分析，作相应批示并上报销售经理” 相关考题
考题
需求分析过程，以下不属于零售经理管控的内容有（）A、销售顾问在接待完客户后是否立刻整理客户信息B、需要时，是否有销售主管陪同销售顾问进行销售C、销售顾问是否利用了客户需求分析单D、销售顾问是否明确客户的用车经验
考题
产品展示阶段，展厅经理要检查哪些项目？（）A、销售顾问是否在产品介绍过程中适时的邀请客户试乘试驾B、销售顾问能否根据客户需求进行产品展示C、销售顾问展示车辆的礼仪是否符合规范D、销售顾问是否主动提供产品资料
考题
以下对于销售看板描述错误的是（）A、由展厅主管每日如实填写和更新B、销售管理看板为内部管理工具，体现了专业性，可以对客户进行展示C、看板的内容包括当日库存情况D、看板的内容包括订单及交车情况
考题
展厅经理关于销售业务管理方面的工作内容不包括哪些方面（）A、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况B、销售团队招聘、管理C、协助销售经理召开各类销售会议，更新现场管理看板D、提供库存消化意见和建议
考题
销售经理关于销售业务管理方面的工作内容包括哪些方面（）A、协助总经理制定年、季、月度销售计划，完成销售目标B、检查销售目标实现情况，掌握销售业务进度C、审核商品车资源申报，检查库存及资金状况，确保最大限度优化库存D、抽查销售顾问三表一卡，确保销售数据准确、及时
考题
销售部网络管理职责有哪些（）A、与各大网站建立良好的合作关系，做好网络宣传B、检查指导二级服务网络售后业务开展，确保完成二级服务网络服务目标C、管理督促销售顾问正确实施起亚“体验式销售流程”D、建立二级网络，检查指导二级销售业务，确保完成销售目标
考题
展厅经理关于客户管理方面的工作内容包括哪些方面（）A、指导并协助销售顾问完成客户开发、跟进与维系，建立基盘客户档案B、精品销售的促进C、客户资料汇总与分析（包括战败失控客户汇总与分析）D、处理客户抱怨与投诉
考题
销售部市场管理职责有哪些（）A、及时确定问题，制定对应改善计划并组织实施B、收集、汇总、分析区域市场动态信息，并按要求反馈C、客户满意度数据D、管理督促销售顾问正确实施起亚“体验式销售流程”
考题
销售经理客户管理都需要做什么哪些工作（）A、做好客户开发、促进、成交、战败分析等工作B、协助客户服务部做好客户关系管理工作，确保实现客户满意度C、负责展厅及内外环境的日常维护工作D、管理督促销售顾问正确实施东风悦达起亚“体验式销售流程”
考题
销售经理关于销售业务管理方面的工作内容不包括哪些方面（）A、协助总经理制定年、季、月度销售计划，完成销售目标B、检查精品销售进度C、审核商品车资源申报，检查库存及资金状况，确保最大限度优化库存D、抽查销售顾问三表一卡，确保销售数据准确、及时
考题
作为总经理，关于销售业务管理方面的细项包括哪些方面（）A、市场分析及计划制作B、销售规划（资金规划）C、大宗业务管理（出租车/政府采购/团购）D、会议制度及销售管理（会议/看板/现场/KPI等）
考题
销售部展厅管理职责有哪些（）A、做好客户开发、促进、成交、战败分析等工作B、根据市场部制定的市场活动计划负责市场活动的具体实施C、管理督促销售顾问正确实施起亚“体验式销售流程D、收集、汇总、分析区域市场动态信息，并按要求反馈
考题
销售表卡的印刷、装订及使用错误的是（）A、《销售活动日报表》：每个销售顾问每月使用一张，按序填写，不足时增加，由销售顾问自己保管；每日填写完毕上交展厅主管汇总后发回，每月装订一次存档B、《专营店展厅来店/电登记表》：前台接待及所有销售顾问每日共用一张，按序填写，不足时增加，由前台接待员保管；每周汇总一次，每月装订一次存档C、《月度意向客户确度状况表》：每个销售顾问每月使用一张（可按车型分类），按序填写，不足时增加，由销售顾问自己保管；每日填写完毕上交展厅主管汇总后发回，每月装订一次存档D、《客户管理卡》：每两个客户填写一卡，每两辆车填写一卡，按车型和客户类型分类管理，每建立一卡即存档，可采用文件夹、文件柜、文件盒等方式按时间顺序存放
考题
信息分析经理的岗位职责包括（）A、熟悉营业系统及相关营业支撑系统，掌握信息分析基本技能B、利用系统数据库、营业厅销售及服务数据，进行整理、分析，提供客户分流、业务预约、销售能力提升的可行性方案，确保营业厅人流、客流有序C、汇总分析影响销售团队、受理岗位工作效率的因素，提供有效协同的可行性方案，并协助营业厅经理或值班经理有效实施D、负责营业厅销售日报、周报、月报的编制管理工作，并负责销售分析工作E、负责对客户意见和建议进行分类分析，并提供分析报告和优化建议方案F、负责营业数据的管理工作，配合稽核人员定期核对，确保数据准确、完整
考题
单选题金融评估卡是由（）制作并交给（）A
展厅主管/销售顾问B
销售经理/展厅主管C
金融顾问/销售顾问D
销售顾问/金融顾问
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