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展厅经理关于销售业务管理方面的工作内容不包括哪些方面()

  • A、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况
  • B、销售团队招聘、管理
  • C、协助销售经理召开各类销售会议,更新现场管理看板
  • D、提供库存消化意见和建议

参考答案

更多 “展厅经理关于销售业务管理方面的工作内容不包括哪些方面()A、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况B、销售团队招聘、管理C、协助销售经理召开各类销售会议,更新现场管理看板D、提供库存消化意见和建议” 相关考题
考题 房地产经纪机构的案场销售经理岗位的主要岗位职责包括(  )。A、负责本项目销售楼盘的现场管理、运营管理、销售管理及团队管理工作 B、负责年度销售目标制定、分解 C、负责项目案场销售工作的组织、实施和销售数据汇总与分析 D、评估销售业绩 E、负责销售员及各种资源在各案场中调配

考题 销售部人员管理职责有哪些()A、招聘、培训销售人员,组建有战斗力的销售团队B、确定专人完成商品车订购及库存管理工作C、检查指导二级网络销售业务开展,确保完成销售目标D、协助客服部做好客户关系管理工作,确保实现客户满意度

考题 意向级别判定由负责接待的()在送别客户后补充填写,只需填写相应代码即可。A、展厅经理B、销售经理C、销售顾问D、前台接待员

考题 ()每月制定展厅接待排班表A、内训师B、展厅经理C、零售经理D、销售顾问

考题 ()负责日常现场工作的监督管理;协助、指导销售人员的日常销售服务工作;现场客户投诉处理,跟踪服务工作,特殊客户的接待。A、销售经理B、现场销售主管C、销售人员D、文书助理

考题 以下对于销售看板描述错误的是()A、由展厅主管每日如实填写和更新B、销售管理看板为内部管理工具,体现了专业性,可以对客户进行展示C、看板的内容包括当日库存情况D、看板的内容包括订单及交车情况

考题 销售经理关于销售业务管理方面的工作内容包括哪些方面()A、协助总经理制定年、季、月度销售计划,完成销售目标B、检查销售目标实现情况,掌握销售业务进度C、审核商品车资源申报,检查库存及资金状况,确保最大限度优化库存D、抽查销售顾问三表一卡,确保销售数据准确、及时

考题 展厅经理关于销售业务管理方面的工作内容包括哪些方面()A、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况B、销售团队招聘、管理C、财务报表的管理D、提供库存消化意见和建议

考题 以下选项中属于展厅主管销售业务管理方面的基本管理项目有()A、协助销售经理召开各类销售会议,更新现场管理看板B、督促销售顾问按标准要求完成销售流程并提供指导与支持C、提供库存消化意见和建议D、检查所有销售顾问表卡填写结果及DMS系统录入情况,汇总分析,作相应批示并上报销售经理

考题 销售管理看板主要包含的内容有()A、当日库存情况:数量、车型、颜色、配置B、订单及交车情况C、销售顾问销售进度D、月销售目标及完成情况

考题 展厅经理关于客户管理方面的工作内容包括哪些方面()A、指导并协助销售顾问完成客户开发、跟进与维系,建立基盘客户档案B、精品销售的促进C、客户资料汇总与分析(包括战败失控客户汇总与分析)D、处理客户抱怨与投诉

考题 销售经理关于客户管理方面的工作内容不包括哪些方面()A、检查销售人员客户开发、管理状况B、升级的客户抱怨与投诉处理C、销售人员管理D、战败失控客户汇总分析

考题 销售经理客户管理都需要做什么哪些工作()A、做好客户开发、促进、成交、战败分析等工作B、协助客户服务部做好客户关系管理工作,确保实现客户满意度C、负责展厅及内外环境的日常维护工作D、管理督促销售顾问正确实施东风悦达起亚“体验式销售流程”

考题 销售管理看板不包含的内容有()A、当日库存情况:数量、车型、颜色、配置B、精品库存表C、销售顾问销售进度D、月销售目标及完成情况

考题 销售经理关于销售业务管理方面的工作内容不包括哪些方面()A、协助总经理制定年、季、月度销售计划,完成销售目标B、检查精品销售进度C、审核商品车资源申报,检查库存及资金状况,确保最大限度优化库存D、抽查销售顾问三表一卡,确保销售数据准确、及时

考题 销售经理关于客户管理方面的工作内容包括哪些方面()A、检查销售人员客户开发、管理状况B、升级的客户抱怨与投诉处理C、客户满意度管理D、战败失控客户汇总分析

考题 作为总经理,关于销售业务管理方面的细项包括哪些方面()A、市场分析及计划制作B、销售规划(资金规划)C、大宗业务管理(出租车/政府采购/团购)D、会议制度及销售管理(会议/看板/现场/KPI等)

考题 销售表卡的印刷、装订及使用错误的是()A、《销售活动日报表》:每个销售顾问每月使用一张,按序填写,不足时增加,由销售顾问自己保管;每日填写完毕上交展厅主管汇总后发回,每月装订一次存档B、《专营店展厅来店/电登记表》:前台接待及所有销售顾问每日共用一张,按序填写,不足时增加,由前台接待员保管;每周汇总一次,每月装订一次存档C、《月度意向客户确度状况表》:每个销售顾问每月使用一张(可按车型分类),按序填写,不足时增加,由销售顾问自己保管;每日填写完毕上交展厅主管汇总后发回,每月装订一次存档D、《客户管理卡》:每两个客户填写一卡,每两辆车填写一卡,按车型和客户类型分类管理,每建立一卡即存档,可采用文件夹、文件柜、文件盒等方式按时间顺序存放

考题 作为总经理,关于销售业务管理方面的细项不包括哪些方面()A、市场分析及计划制作B、销售规划(资金规划)C、大宗业务管理(出租车/政府采购/团购)D、会议制度及销售管理(会议/看板/现场/KPI等)

考题 销售看板由()每日如实填写和更新。A、展厅经理B、销售经理C、销售顾问D、前台接待员

考题 何为双顾问接待?()A、售后专员和销售顾问B、销售经理和销售顾问C、展厅主管和销售顾问D、金融顾问和销售顾问

考题 金融评估卡是由()制作并交给()A、展厅主管/销售顾问B、销售经理/展厅主管C、金融顾问/销售顾问D、销售顾问/金融顾问

考题 信息分析经理的岗位职责包括()A、熟悉营业系统及相关营业支撑系统,掌握信息分析基本技能B、利用系统数据库、营业厅销售及服务数据,进行整理、分析,提供客户分流、业务预约、销售能力提升的可行性方案,确保营业厅人流、客流有序C、汇总分析影响销售团队、受理岗位工作效率的因素,提供有效协同的可行性方案,并协助营业厅经理或值班经理有效实施D、负责营业厅销售日报、周报、月报的编制管理工作,并负责销售分析工作E、负责对客户意见和建议进行分类分析,并提供分析报告和优化建议方案F、负责营业数据的管理工作,配合稽核人员定期核对,确保数据准确、完整

考题 ()全面管理企业销售行为,执行并完成销售目标,()负责企业核心销售业务。A、销售经理营销总监B、营销总监销售经理C、营销总监销售人员D、销售经理销售人员

考题 单选题()全面管理企业销售行为,执行并完成销售目标,()负责企业核心销售业务。A 销售经理营销总监B 营销总监销售经理C 营销总监销售人员D 销售经理销售人员

考题 单选题何为双顾问接待?()A 售后专员和销售顾问B 销售经理和销售顾问C 展厅主管和销售顾问D 金融顾问和销售顾问

考题 单选题金融评估卡是由()制作并交给()A 展厅主管/销售顾问B 销售经理/展厅主管C 金融顾问/销售顾问D 销售顾问/金融顾问