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改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。
参考答案
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考题
下列有关建设项目进度控制表述中，正确的有（ ）。A．建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程B．进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现C．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标D．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划E．定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划
考题
在工程项目开工前，随同开工申请单上报的施工进度计划申报表，应编写相应的()，同时提交施工用图计划。A、施工总进度计划B、施工年进度计划C、施工季进度计划D、施工月进度计划E、施工周进度计划
考题
背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
考题
项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C、类似项目的进度资料
D、该项目施工总承包单位的信用等级
E、该项目的总体部署
考题
建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（ ）。
A、编制各层进度计划
B、协调各层进度计划的关系
C、调查研究和收集资料
D、进度计划系统的结构分析
E、项目结构分析
考题
建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括()
A.收集类似项目进度资料
B.收集与进度有关的该项组织资料
C.了解该项目的总体部署
D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
E.了解项目的工作编码资料
考题
项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。（2018年真题）A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C、类似项目的进度资料
D、该项目施工总承包单位的信用等级
E、该项目的总体部署
考题
项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（ ）。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.收集其他项目的进度资料
D.了解和调查该项目的总体部署
E.了解和调查该项目实施的主客观条件
考题
建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（ ）。
A、收集类似项目进度资料
B、收集与进度有关的该项组织资料
C、了解该项目的总体部署
D、了解有关前期该项目进度目标的确定资料
E、了解项目的工作编码资料
考题
项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（ ）。A、了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B、收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C、收集其他项目的进度资料
D、了解和调查该项目的总体部署
E、了解和调查该项目实施的主客观条件
考题
建设单位应组织业主项目部编制项目（）进度计划，向设计单位提交配合资料，督促设计单位按期提交初步设计文件，配合组织或参加初步设计审查及收口，及时提交物资及工程招标需求。A、初步设计B、可行性研究C、建设施工D、审查
考题
为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。A、项目进度跟踪组织B、项目管理小组C、项目指导委员会D、项目资源计划小组
考题
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
考题
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
考题
多选题在工程项目开工前，随同开工申请单上报的施工进度计划申报表，应编写相应的（），同时提交施工用图计划。A施工总进度计划B施工年进度计划C施工季进度计划D施工月进度计划E施工周进度计划
考题
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A
告诉客户进度无法更改。B
告知客户提交变更请求。C
修订关键路径，并将新进度通知团队。D
协商变更范围，并压缩进度。
考题
单选题为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。A
项目进度跟踪组织B
项目管理小组C
项目指导委员会D
项目资源计划小组
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