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手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下()
- A、各水泥生产基地
- B、计划
- C、通过精益管理推进系统成本最低原则
- D、大区
参考答案
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考题
以下哪些职能属于运行部管理范围:()A、组织召开周生产例会B、根据水泥控股不同阶段的战略导向,结合评价体系实施过程中的检讨反馈,在注重结果,关注重点关键过程指标的同时,体现“鼓励进步、指标量化、公正透明、均衡发展”的指导思想,最终推动不同区域水泥基地基础管理和运营水平均衡发展,促进控股运营管理水平整体持续改善。C、开展精益管理,实现精益生产D、质量体系运行管理
考题
生产管理评价体系的背景是()。A、实现华润水泥控股“成为受人尊重的世界一流水泥企业”的宏伟愿景B、以评价体系为抓手,推动管理手册落地C、提高在营基地生产经营管理综合实力,持续提升华润水泥核心竞争力D、实现股东价值和员工价值最大化
考题
华润水泥采用矩阵管控方式,按照()的原则,明确各层级、各专业职能管控重点。A、总部战略中心B、大区利润中心C、基地产品中心D、基地成本中心
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