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华润水泥组织管理包括组织管控和（）。

  • A、组织管理
  • B、人才管理
  • C、任职管理
  • D、岗位管理

参考答案

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考题 以华润水泥整体价值的最大化为原则，以组织结构扁平、岗位设置合理、人员编制精益为目标，进行（）。A、组织安排B、组织决策C、组织设计D、组织制订
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考题 手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
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考题 基于华润水泥制定的管控模式，总部聚焦在战略投资、标准管理、风险管理、资源共享和技术研发。
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考题 华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型，非成熟大区采用运营管理型，（）业务采用战略设计型管控模式。A、混凝土B、骨料C、水泥与混凝土一体化D、协同处置
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考题 根据华润水泥战略和业务发展的需要，建立（）三级管控有效、运行高效的组织体系，塑造可持续发展的组织能力，为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。A、总部B、大区C、基地D、部室
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考题 凡涉及华润水泥企业形象管理的内容，以及涉及企业标识、形象、物资的制作，具体参照华润水泥控股有限公司下发的《华润水泥VI形象手册》执行。（）
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考题 华润电力，华润创业和（）并称为华润的“蓝筹三杰”。A、华润燃气B、华润置地C、华润水泥D、华润金融
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考题 组织管理原则包括（）。A、与战略和文化一致B、与行业和发展阶段相适应C、支撑华润水泥核心组织能力建设D、权责清晰、精简高效E、定期检讨、动态优化F、实现组织能力提升
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考题 华润水泥ERP运维组织有（）A、基地ERP运维组织B、大区ERP运维组织C、控股信息部ERP运维组D、以上都是
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考题 华润水泥组织管理以战略和文化为导向，确定管控和业务运营模式，明确总部、大区、基地职能定位，设计和管理组织架构及流程，使组织各层级的（）相匹配。A、责B、权C、绩D、利
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考题 《华润水泥培训管理制度》适用范围包括（）。A、华润水泥总部B、大区C、基地D、外部培训机构
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考题 华润水泥课程与讲师管理范围包括内部课程的开发、评审、使用、激励，案例开发、应用。
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考题 IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循（）相关规定。A、华润水泥财务管理手册B、华润水泥信息化管理手册C、华润水泥采购管理手册D、华润水泥设备管理手册
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考题 信息化的组织架构：华润水泥信息化组织含总部、大区、基地三个层面。
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考题 华润水泥各UT应用系统的基础主数据，主要包括（）、（）、（）、银行、员工、组织等数据。A、区域B、供应商C、客户D、物料
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考题 按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料配制标准编制由（）负责组织，控股审批。A、基地公司B、运行部C、两年两次大修D、运营部
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考题 华润水泥招聘管理体系主要包括招聘基础平台搭建、招聘团队培养和招聘实施管理。
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考题 华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一，必须严格使用“华润水泥图标”，宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。（）
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考题 华润水泥的舆情管理，主要针对负面信息，即任何可能影响华润水泥企业正面形象和良好声誉的一切不良信息。以下属于负面信息的是（）。A、电视、报刊、网络、杂志等各类媒体披露的、可能影响华润水泥企业正面形象和良好声誉的负面信息B、政府主管部门因政务公开所披露的、可能影响华润水泥企业正面形象和良好声誉的负面信息C、社会上流传的可能影响华润水泥企业正面形象和良好声誉的负面信息D、员工之间传播的消极情绪
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考题 按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料招标由（）负责组织，控股审批定标。A、基地公司B、运行部C、控股运营部
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考题 华润水泥视频会议系统运维内容包括：（）A、视频会议组织B、视频会议组织保障C、会议预定与管理D、设备运行维护
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考题 华润水泥采用矩阵管控方式，按照（）的原则，明确各层级、各专业职能管控重点。A、总部战略中心B、大区利润中心C、基地产品中心D、基地成本中心
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考题 香港恒生指数成分股包括（）。A、华润创业，华润置地，华润水泥B、华润万家，华润置地，华润医药C、华润创业，华润置地，华润医药D、华润创业，华润置地，华润电力
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考题 集团管控体系搭建等于（）A、多个管控框架+组织整合+一个管控子体系B、多个管控框架+组织整合+多个管控子体系C、管控框架+组织整合+一个管控子体系D、管控框架+组织整合+多个管控子体系
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考题 工程项目进度管控措施包括（）A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
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考题 进度管控的组织措施包括（）。A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能D、调整工作流程E、调整施工方案
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