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下列不是沃尔玛制定的三条基本信息的是()

  • A、尊重个人原则
  • B、10英尺原则
  • C、太阳落山原则
  • D、平等原则

参考答案

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考题 《旅游法》规定,下列( )不是包价旅游合同应当包括的内容。A.旅行社、旅游者的基本信息 B.旅游行程安排 C.旅游团成团的最低人数 D.导游及领队的基本信息

考题 ()不是《劳动法》第三条规定的劳动者的义务。A、劳动者应当完成劳动任务B、制定劳动计划C、执行劳动安全卫生规程D、遵守劳动纪律和职业道德

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考题 下列属于A类事故是() A、因为供应商的原因而发生的需要就医、并且产生了费用的顾客事故B、顾客在商店内被清洁工撞伤受伤C、顾客在沃尔玛所有或沃尔玛负责管理的停车场、广场或商店外的公用电梯上受伤、且就医费用由沃尔玛支付的D、促销员、清洁工、供应商在沃尔玛商店受伤

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考题 沃尔玛是实现竞争策略差异的成功案例。()

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考题 下列各项不是沃尔玛配送中心形式的是()。A、进口商品配送中心B、退货配送中心C、连锁店配送中心D、服装配送中心

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考题 请简述车间详细生产计划的制定方法(推平法)需要的基本信息。

考题 沃尔玛在供应链管理中有自己独特的管理方法。首先沃尔玛通过参与到上游厂商的生产计划和控制中去,将消费者的意见迅速反映到生产中,而不是简单地充当二传手或者电话筒;其次,沃尔玛采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价格降低2%一6%。20世纪80年代末,技术革新后,沃尔玛通过网络和数据交换系统,与供应商共享信息,从而建立伙伴关系;再次,沃尔玛还有一个非常好的系统,可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统,沃尔玛叫它零售链接,在这里任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样;最后供应链的协调运行是建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享的基础上。沃尔玛投资4亿美元发射了一颗商用卫星,实现了全球联网。沃尔玛在全球4000多家门店通过全球网络可在1h之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,所以在沃尔玛的门店,不会发生缺货情况。20世纪80年代末,沃尔玛开始利用电子数据交换系统(EDl)与供应商建立了自动订货系统。 沃尔玛的供应链管理的成功之处体现出的供应管理的哪些特点?

考题 下列关于沃尔玛超市的表述不正确的是()。A、沃尔玛超市避开批发商大批量从厂商直接采购货物B、沃尔玛超市的货物由沃尔玛总公司统一采购C、沃尔玛超市最初的开具地点是在人口稀少或人口在5千至2.5万之间的乡镇D、沃尔玛超市虽然可以大批量从厂商直接采购货物,但还是无法避开批发商的影响

考题 单选题沃尔玛超市属于下列经营策略中的哪种?()A 市场补缺者B 特色经营者C 价格领先者D 以上都不是

考题 单选题下列各项不是沃尔玛配送中心形式的是()。A 进口商品配送中心B 退货配送中心C 连锁店配送中心D 服装配送中心

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考题 问答题请简述车间详细生产计划的制定方法(推平法)需要的基本信息。

考题 单选题“当你踏进沃尔玛时,你就是一个沃尔玛人,你的形象代表沃尔玛”这是八大意识中的()。A 目标意识B 顾客意识C 形象意识D 合作意识

考题 单选题下列不是沃尔玛制定的三条基本信息的是()A 尊重个人原则B 10英尺原则C 太阳落山原则D 平等原则

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考题 问答题沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中,形成了自己独特的经营之道,并逐渐形成了自己的核心竞争力。 “天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨,正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动,而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施,关键是低成本核心竞争能力的培育,其前提就是要从各个环节降低成本。通过控制进货成本,控制物流成本,降低经营成本等措施来提高竞争力, 沃尔玛的顾客关系哲学是:顾客是老板,顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫:你不是在为主管或者经理工作,其实你和他们没有什么区别,你们共同拥有一个“老板”——那就是顾客。这种以顾客的预期为基准进行比较的方式使得沃尔玛在同行业中一直处于遥遥领先的地位。 根据资料可以看出,沃尔玛致力于成本控制和服务,从而提高核心能力,核心能力的关键测试包括哪些?

考题 问答题沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中,形成了自己独特的经营之道,并逐渐形成了自己的核心竞争力。 “天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨,正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动,而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施,关键是低成本核心竞争能力的培育,其前提就是要从各个环节降低成本。通过控制进货成本,控制物流成本,降低经营成本等措施来提高竞争力, 沃尔玛的顾客关系哲学是:顾客是老板,顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫:你不是在为主管或者经理工作,其实你和他们没有什么区别,你们共同拥有一个“老板”——那就是顾客。这种以顾客的预期为基准进行比较的方式使得沃尔玛在同行业中一直处于遥遥领先的地位。 从沃尔玛以顾客为上帝的服务中,可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么,除此之外,请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。