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单选题
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）
A
在项目章程中包括12个月的项目持续时间
B
在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
C
通知管理层无法实现项目时间表
D
与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
参考答案
参考解析
解析：
排除法。A没有考虑制约因素；B项目经理无此权力；C太被动；D比较现实和主动。商业论证完成，不代表项目章程完成。
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考题
一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A、忽略商业论证结果继续推进项目B、推迟项目并让委员会回顾需求分析C、用迭代方式开始编制项目章程D、让项目经理用不同的项目修改商业论证
考题
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
考题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A、商业需求B、项目范围说明书C、商业论证D、项目预算
考题
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期C、通知管理层无法实现项目时间表D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
考题
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证
考题
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
考题
项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）A、更新商业论证，以包含项目可行性B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证D、在项目期间遵循正常的风险管理程序
考题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、减少项目范围，降低下项目成本。B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A
减少项目范围，降低下项目成本。B
审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C
与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D
要求项目发起人增加项目预算。
考题
单选题项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）A
更新商业论证以包含硬件处置成本。B
建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。C
提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。D
根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。
考题
单选题项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A
商业需求B
项目范围说明书C
商业论证D
项目预算
考题
单选题一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A
忽略商业论证结果继续推进项目B
推迟项目并让委员会回顾需求分析C
用迭代方式开始编制项目章程D
让项目经理用不同的项目修改商业论证
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