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单选题
零点公司的总经理是一个强有力的领导者,大家根据他的指示来执行任务,该公司的组织文化类型属于()。
A

角色文化

B

权力文化

C

个人文化

D

任务文化


参考答案

参考解析
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考题 学校文化建设的关键人物是__________,他是学校的领导者、组织者和法人代表。

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考题 某公司董事长由上一级单位总经理甲兼任,甲长期在外地,不负责该公司日常工作。该公司总经理乙在国外脱产学习,期间日常工作由常务副总经理丙负责,分管安全生产工作的副总经理丁协助其工作。根据《安全生产法》有关规定,此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是( )。A.甲B.乙C.丙D.丁

考题 下列不属于领导内部环境因素的是()。 A、组织文化B、领导者和被领导者C、组织的性质D、政治因素

考题 某公司的所有销售人员都是陕西人,有的陕西人喜欢吃辣椒,该公司的总经理喜欢吃辣椒。由此可以推出( )A.该公司的总经理是陕西人 B.该公司的总经理可能是做销售起家的陕西人 C.该公司的销售人员都喜欢吃辣椒 D.该公司的销售人员可能都不喜欢吃辣椒

考题 某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋,是 世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地 区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。 按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于()。A.学院型 B.堡垒型 C.俱乐部型 D.棒球队型

考题 材料题 根据下面资料,回答题: 某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。 按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于( )。查看材料A.学院型 B.堡垒型 C.俱乐部型 D.棒球队型

考题 共用题干 某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司.但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系.该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新.按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于().A:学院型B:堡垒型C:俱乐部型D:棒球队型

考题 某公司总经理重视安全文化建设,在安全文化建设方面提供了资源保障,该公司创新各种文传渠道、在内部网站开辟有安全宣传专栏;定期进行安全知识和安全事故案例培训;该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛;在公司内张贴了海报和标语;公司总经理及全体员均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中,正确的是()。A.该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现 B.各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动 C.安全知识和安全事故案例培训、可提高员工改进安全绩效的能力 D.该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺形式对社会公开

考题 某股份公司董事长由上一级单位的总经理兼任长期在外地该公司的总经理在学校脱产学习1年,期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A.董事长 B.总经理 C.常务副总经理 D.分管安全生产的副总经理

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考题 零点公司的总经理是一个强有力的领导者,大家根据他的指示来执行任务,该公司的组织文化类型属于()。A、角色文化B、权力文化C、个人文化D、任务文化

考题 某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属于()。A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、文化变革

考题 某股份公司董事长长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理

考题 某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地,该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责,分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》,此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理

考题 单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具;②该公司产品属于优质优价;③该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是(  )。A 开拓型战略组织B 分析型战略组织C 反应型战略组织D 防御型战略组织

考题 单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()A 这属于扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久B 这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效C 这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D 这是一个敏捷组织,职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

考题 单选题某公司总经理重视安全文化建设,在安全文化建设方面提供了资源保障,该公司创新各种文化宣传渠道、在内部网站开辟有安全宣传专栏;定期进行安全知识和安全事故案例培训;该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛;在公司内张贴了海报和标语;公司总经理及全体员均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中,正确的是( )。A 该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现B 各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动C 安全知识和安全事故案例培训可提高员工改进安全绩效的能力D 该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺 形式对社会公开

考题 多选题按照桑南菲尔德的组织文化分类,该公司的组织文化属于(  )。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型

考题 单选题某国有独资公司拟对总经理人选进行调整,有决定权的是()A 国有资产管理委员会B 该公司的董事会C 该公司的总经理D 该公司的出资人

考题 单选题D公司是一家从手工作坊起家的企业,随着规模的扩大,公司的员工已经超过1000人,但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度,该公司的组织结构类型属于()。A 高长型组织结构B 扁平型组织结构C 职能制组织结构D 创业制组织结构