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单选题
合同可以以任何可懂的和可内行的方式书写，因此项目成员在开发合同的术语和条件时经常企图“创造”，以下哪一行动最利于达到项目要求？（）
A
准备特殊的术语和条件
B
模仿已有的合同
C
避免使用合同性质的文档
D
在任何可能的时候都采用标准的条款
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考题
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的
A.项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C.高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
考题
．（ ）可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，采用总价合同。A．《施工合同条件》B．《生产设备和设计一施工合同条件》C．《设计采购施工(EPC)/匙工程合同条件》D．《简明合同格式》
考题
将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，可以处（ ）。A．项目合同金额5‰以上10‰以下的罚款B．5万元以上25万元以下的罚款C．项目合同金额5％以上10％以下的罚款D．项目合同金额10‰以上20‰以下的罚款
考题
合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用，满足项目的最好的行动方针是a. 准备独特的条款和条件b. 适用一个现有的合同c. 只要有可能就使用标准条款d. 避免使用合同文件e. 上述都不是
考题
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。A、有利于绘制组织结构
B、有利于项目目标的控制
C、有利于项目任务的发包
D、有利于项目任务的实施
E、并结合合同结构的特点
考题
FIDIC编制的用于多边开发银行提供贷款项目的合同条件是多边开发银行协调版()A:《施工合同条件》
B:《生产设备和设计—施工合同条件》
C:《电气与机械工程合同条件》
D:《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》
考题
关于FIDIC合同条件的说法，正确的有()A:FIDIC合同条件中的专用条件，可以对通用条件进行修改和补充
B:世界银行贷款项目的工程招标文件，直接采用FIDIC合同条件
C:亚洲开发银行贷款项目的招标文件，局部选择采用FIDIC合同条件
D:多边开发银行提供贷款项目的合同条件与FIDIC的其他合同条件的格式不同
E:FIDIC出版的协议书是一种合同格式
考题
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的A、项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B、项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C、高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D、资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
考题
fIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整的合同是（）。A、施工合同条件B、EPC交钥匙项目合同条件C、永久设备和设计一建造合同条件D、简明合同格式
考题
合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用，满足项目的最好的行动方针是（）A、准备独特的条款和条件B、适用一个现有的合同C、只要有可能就使用标准条款D、避免使用合同文件E、上述都不是
考题
合同可以以任何可懂的和可内行的方式书写，因此项目成员在开发合同的术语和条件时经常企图“创造”，以下哪一行动最利于达到项目要求？（）A、准备特殊的术语和条件B、模仿已有的合同C、避免使用合同性质的文档D、在任何可能的时候都采用标准的条款
考题
在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同
考题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
考题
单选题当PPP项目各方发生争议时，以下关于争议解决的说法正确的是（）。A
常见的争议解决方式包括：友好协商、专家裁决、仲裁B
任何一方均可以在争议发生时以发生争议为由，停止项目运营C
合同各方可以选择合同的管辖法律，不一定要遵循属地原则
考题
单选题合同可以以任何可懂的和可内行的方式书写，因此项目成员在开发合同的术语和条件时经常企图“创造”，以下哪一行动最利于达到项目要求？（）A
准备特殊的术语和条件B
模仿已有的合同C
避免使用合同性质的文档D
在任何可能的时候都采用标准的条款
考题
多选题同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。A有利于绘制组织结构B有利于项目目标的控制C有利于项目任务的发包D有利于项目任务的实施E有利于相关合同的管理
考题
单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A
获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B
与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C
以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D
培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
考题
单选题项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（）A
委员会运作的过程B
委员会成员名单及其职权级别和责任C
对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查D
在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动
考题
单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A
验收的可交付成果B
项目范围说明书C
项目管理计划D
项目章程
考题
单选题FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价，只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是（ ）。A
施工合同条件B
EPC交钥匙项目合同条件C
永久设备和设计一建造合同条件D
简明合同格式
考题
单选题下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。A
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要B
合同交底是规范项目部全体成员工作的需要C
合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制D
合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位
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