6S管理知识竞赛

问题整顿的推行要领是什么？

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问题 6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障

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问题目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。

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问题以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确

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问题企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观

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问题什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。

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问题 6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）

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问题 6s是现场管理的基石。（）

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问题在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确

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问题常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）

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问题判断整顿三要素是否合适的依据是（）。A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是

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问题将车辆打扫干净属于6S中的（）范畴。

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问题 6S工作中清洁的范畴有哪些？

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问题某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

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问题请解释6S中对素养的定义。

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