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问答题
根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；
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考题
资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。 资料二：促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。 健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富，涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过6000家的销售点，但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。 美国健安喜公司董事长koeFortunat0透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。 据悉，双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。 资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一-个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。” 据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品疗面的花费占其总支出的25%以上，而我国只有0．07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。 要求： (1)简述发展战略的主要途径； (2)根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径； (3)根据资料二，分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响； (4)根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险； (5)简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。
考题
人力资本战略制定也可以单独进行，单独进行又分为三种情况，其中不包括()。A.人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定
B.人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定
C.人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
D.人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行
考题
甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.运营战略
考题
（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B、人力资本战略与企业集团总体战略同时制定C、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行D、人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
考题
战略制定与选择主要包括的内容有（）A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
考题
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A、发展型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、收缩型战略
考题
公司追求稳定性战略的原因可能有以下（）方面。A、组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险C、战略改变所需要的资源配置难以实现D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力E、可能通过资源的分享创造价值
考题
单选题（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B
人力资本战略与企业集团总体战略同时制定C
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行D
人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
考题
单选题战略制定与选择主要包括的内容有（）A
公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B
公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C
总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D
集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
考题
单选题（ ）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B
人力资本战略与企业集团总体战略同时制定C
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行D
人力资本战略的制定需要在企业集团总体战略制定中完成
考题
单选题某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A
发展型战略B
增长型战略C
稳定型战略D
收缩型战略
考题
多选题下列说法正确的有（）。A公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种B俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格C战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据D是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果，也可能是被动接受的结果
考题
问答题公司的总体战略一般可分为发展型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。
考题
问答题根据该资料，分析海尔集团的国际化经营战略类型属于哪一种？
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