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公司的组织结构可以体现出公司文化中权利距离的大小。
参考答案
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考题
丙公司是一家从事房产中介的公司，公司的总裁兼任董事长、监事，而且公司的大小权利都几乎集中于总裁，随着公司业务的发展，公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析，公司内部环境出现的问题包括（ ）。A.不相容职务分离控制B.组织结构C.人力资源政策和实务D.权利和责任的分配
考题
该公司的组织文化特征描述错误的是( )。A．该公司的组织文化注重生存B．该公司的组织文化非常重视适应、忠诚度和程度C．该公司的组织文化注重冒险和创新D．该公司的组织文化与公司经营业务性质是相符的
考题
以下关于公司文化的描述中,哪一项可以体现出公司文化较高的地位差().
A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”D.亚洲公司的金字塔式的组织结构
考题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
考题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A.M 型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H 型结构
D.矩阵制组织结构
考题
（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A.M型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H型结构
D.矩阵制组织结构
考题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。A、公司战略B、管理层次和管理幅度C、制度化程度D、关键职能
考题
下列关于组织结构设计的陈述中，错误的是（）。A、寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类，但应该避免职能交叉或重叠B、合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容，但不属于组织结构设计的内容C、对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件D、在既定的条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比
考题
单选题以下关于公司文化的描述中，哪一项可以体现出公司文化较高的地位差（）.A
沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员B
迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”C
星巴克把总部叫做“国际服务中心”D
亚洲公司的金字塔式的组织结构
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A
国际部结构B
全球区域分部结构C
全球产品分部结构D
跨国结构
考题
单选题下列选项中，能体现出公司宗旨的是（ ）A
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B
公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括C
公司目前和未来所要从事的经营业务范围D
公司使命的具体化
考题
多选题甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（ ）。AM型组织结构BU型组织结构CH型组织结构DA型组织结构
考题
多选题下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。A公司对利益相关者的态度B公司提倡的共同价值观、政策和目标C公司的组织结构D公司的管理风格
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