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简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？
参考答案
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考题
在影响项目的成本因素中,下列表述正确的是()
A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大C、项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大D、在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
考题
下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程
考题
在影响项目成本的因素中，下列表述是的是()。A延长项目的工期会减少项目的成本B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
考题
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大B、项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C、在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大D、延长项目的工期会减少项目的成本
考题
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处 成本管理的原则还有哪些
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处
考题
关于工程项目招标采购交易成本，下列说法正确的有()。A、工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本B、事前成本包括信息成本、技术成本、风险控制成本这三个方面C、事中成本包括评标成本、政策成本和决策成本中三个方面D、事后成本包括缔约成本、价格成本和招标直接成本三个方面E、对招标人而言，影响工程项目招标交易成本的主要因素有项目的规模、项目的技术难度和招标机制的选择等因素
考题
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的（ ）。A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算
考题
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C、项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
考题
多选题在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A延长项目的工期会减少项目的成本B项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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