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某项目执行过程中，技术主管常常对采人员的工作指手画脚，此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由（）造成的。
- A、项目资源分配及利益格局的变化
- B、角色混淆
- C、沟通和知觉差异
- D、目标差异
参考答案
更多 “某项目执行过程中，技术主管常常对采人员的工作指手画脚，此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由（）造成的。A、项目资源分配及利益格局的变化B、角色混淆C、沟通和知觉差异D、目标差异” 相关考题
考题
下列职责属于采购主管岗位职责是( )。
A.保持采购本部与其他分店的密切沟通与配合B.对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。C.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。D.负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递
考题
发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
考题
关于招标采购项目沟通计划的表述，不正确的是()。A、在招标采购过程中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程B、在招标采购过程中，制定沟通计划一般以沟通管理规划书的方式表达C、需要提供的信息，提供信息的来源属于招标采购项目沟通计划应包括的内容D、提供信息的时间和方式属于招标采购项目沟通计划应包括的内容
考题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是()。A.负责协同各BIM操作人员工作内容
B.负责BIM项目规划、管理和执行
C.负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员
D.负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督
E负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督
考题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是()。A.负责协同各BIM操作人员工作内容
B.负责BIM项目规划、管理和执行
C.负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员
D.负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督
E.负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督
考题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
考题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。A.BIM组织架构的建立即B.IM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到B.IM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
考题
不符合招标采购项目评价对招标采购活动绩效方面的评价内容的是()。A、招标采购活动与项目总体目标要求的差异B、评价合同执行的情况，合同实际履行时的人员、材料、设备与资格预审和投标文件的差异C、项目的效益、质量与评审投标文件的差异D、项目进度、价格（造价）、质量的控制与招标采购方案的差异
考题
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施
B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施
C、 由项目经理组织，技术主管主持实施
D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
下列选项中属于BIM技术主管岗位职责的是（）。A、负责协同各BIM操作人员工作内容B、负责BIM项目规划、管理和执行C、负责将BIM项目经理的项目安排落实到BIM操作人员D、负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督E、负责制定BIM工作计划负责设计环境的保障监督
考题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
考题
某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。A、角色障碍B、职责范围不明确C、选择性知觉D、个性障碍
考题
项目管理目标责任书可包括下列内容（）A、项目管理实施目标。B、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配C、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。D、项目需用资源的提供方式和核算办法E、组织的管理制度
考题
单选题某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。A
角色障碍B
职责范围不明确C
选择性知觉D
个性障碍
考题
单选题某项目执行过程中，技术主管常常对采人员的工作指手画脚，此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由（）造成的。A
项目资源分配及利益格局的变化B
角色混淆C
沟通和知觉差异D
目标差异
考题
单选题在项目技术管理流程的“竣工验收及总结阶段”，“汇总技术标准问题和差异并提出修订意见和建议”的工作由（）负责。A
施工项目部B
设计单位C
监理项目部D
业主项目部
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