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权的程度越大,则()

  • A、组织低层次管理的决策数量就越多
  • B、组织低层次管理的决策就越重要
  • C、管理人员必须与其他人一起审核到的决策就越少
  • D、以上三项都对

参考答案

更多 “权的程度越大,则()A、组织低层次管理的决策数量就越多B、组织低层次管理的决策就越重要C、管理人员必须与其他人一起审核到的决策就越少D、以上三项都对” 相关考题
考题 以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。 A、较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B、决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级

考题 中低层次管理者决策的频率和数量越大,则集权程度越高。()

考题 以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。 A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

考题 组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度()A、越低B、不变C、越高D、不一定

考题 决策中较低层次作出的决策越重要,涉及的费用越多,则分权程度()A、越低B、不变C、越高D、不一定

考题 组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,这个组织的分权程度()A、越低B、不变C、越高D、不一定

考题 若较低一级管理层次作出决策的数量越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是() A、职权集中化程度越高B、职权分散化程度越高C、授权越明确D、授权越具有弹性

考题 根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。 A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定

考题 下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最小C、如果做出决策之后必须立即向上级报告,分权的程度就小一些D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少,其分权程度就越大

考题 根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。A分权程度较高B集权程度较高C集权分权程度相当D不确定

考题 组织低层次管理人员主要面临的是结构化决策。

考题 从决策所承担的风险对于组织未来影响的程度来看,可以把决策分成下列哪些决策?()A、稀有决策B、平常决策C、长期决策D、短期决策E、低层次决策

考题 较低层作出的决策审核越多,分权程度也就越大。

考题 分权的程度越大,则:()A、组织层次管理的决策数量就越多B、组织低层次管理的决策就越重要C、管理人员必须与其它人一起审核的决策就越少D、A+B+C

考题 较低的管理层次所作出的决策审核越少,分权程度就越大。

考题 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:()A、高层次管理者的管理幅度B、组织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层滴决策的上级认可

考题 较低层次的管理者所作的决策越受到来至于上级的监督,组织就越具有分权的特点。

考题 较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大。

考题 较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多,组织就越具有分权的特点。

考题 从决策所承担的风险对于组织未来影响的程度来看,可以把决策分成()A、稀有决策B、平常决策C、长期决策D、短期决策E、低层次决策

考题 多选题从决策所承担的风险对于组织未来影响的程度来看,可以把决策分成下列哪些决策?()A稀有决策B平常决策C长期决策D短期决策E低层次决策

考题 判断题组织低层次管理人员主要面临的是结构化决策。A 对B 错

考题 单选题权的程度越大,则()A 组织低层次管理的决策数量就越多B 组织低层次管理的决策就越重要C 管理人员必须与其他人一起审核到的决策就越少D 以上三项都对

考题 单选题根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。A 分权程度较高B 集权程度较高C 集权分权程度相当D 不确定

考题 多选题从决策所承担的风险对于组织未来影响的程度来看,可以把决策分成()A稀有决策B平常决策C长期决策D短期决策E低层次决策

考题 单选题以下关于组织设计说法不正确的是( )。A 组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高B 组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高C 如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高D 如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高

考题 多选题下列哪些情形适合分权( )。A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多C如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多